2024年5月31日上午，力聚集团召开部门工作会议，董事长宋执寿主持会议并作工作指示，集团党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、总经理高先仓、董事邵军龙、各部门负责人参加会议。

会上，首先由各部门负责人汇报本部门工作存在的问题和困难点，并结合部门工作实际，从管理机制、人才培养、创新发展、联合联动等维度提出相关部门建议。

随后，集团董事邵军龙进行发言。邵总表示各部长要对标制度抓工作，加大制度宣贯力度。同时，要深入一线，全面了解制度执行情况及存在的问题，不能纸上谈兵，把抓落实作为立身之本、工作之要。

集团总经理高先仓在发言中指出，部门工作已取得一定成效，希望此次工作调整，能让部门管理和制度执行有一个新的发展。高总还立足各部门岗位职责，对部门工作提出目标和要求，并表示希望通过自身和各部门的共同努力，发挥团队力量，全面实现部门的提质增效，为集团及各公司的发展做好服务。

集团纪委书记吴世超在发言中表示，各部门要严格按制度办事，做到制度面前人人平等，树立制度的权威；部门负责人要敢担当、有作为，积极履职尽责，主动担当作为。在工作执行中，充分发挥部门职能，锁定目标、靶向发力，精准施策、全力推进。

集团党委书记陈邦勤在发言中强调，希望大家从抓报表、跟计划、排工作、下一线、勤沟通、亮问题、常自省、多学习八个维度提高部门工作的主观能动性。要结合本部门工作实际，从目标出发，从制度入手，从措施创新做起，顺应集团三五管理新模式的要求，通过部门引领、制度发力，推动集团高质量发展。

最后，集团董事长宋执寿做总结讲话并提出要求。指出，部门管理工作由干到管已取得初步成效，希望此次管理改革后，各部门要做到以下几点：一、形成团队合力，互帮互助，高效开展部门管理工作。二、充分认识“思路决定出路，细节决定成败”的深层次含义，用清晰的思路规划部门工作，不搞形式主义。三、要实现部门管理工作价值，全面考量制度的及时性、有效性、精准性、贡献性，实现制度的价值。四、要全面统一思想，联合联动，积极主动开展部门工作。五、要培养“五自”（自律、自主、自动、自创、自学）好干部。

宋董事长强调，集团十二大部门要细化职责分工，加强数据信息共享，调动工作积极性、主动性和创造性，发挥协调配合的整体功能，提高工作效率，确保集团内部实现高效运转。同时，提高责任意识，坚持问题导向，各部门要明确责任、各司其职，围绕存在的突出问题，进一步细化解决措施，加强协作配合，努力形成齐抓共管、合力推进的良好工作局面。以更加坚定的信心，更加有力的举措，更加实干的精神，在集团“三五”规划期间，书写高质量发展新篇章。

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