2016年7月15日,力达公司召开了安全生产会议，全体员工参加了此次会议。

    会上，力达总经理对全体员工作出了如下工作要求：

1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。

2、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接上级的各项安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

3、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会；重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动；加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理。

4、严格执行“安全检查”制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将进行责任追究，并强制整改，直至合格。

5、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中，，并结合公司及项目实际情况，制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。

6、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品(安全网、安全帽、安全带等)必须符合规范。进入施工现场的机械要实行进场验收，禁止使用不合格机械。