2024年6月21日，力聚集团6月份沥青板块月度工作例会在集团十一楼会议室召开，会议由董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、集团总经理高先仓、省外沥青站分管领导卫俊、各沥青站负责人、集团十二大部门负责人参加此次会议。

会议伊始，集团各部门负责人依次汇报5月份及6月1日-20日主要工作，并对各公司对口部门工作进行综合考评。随后，各沥青公司总经理汇报1-5月份经营、回款、结算等工作，并对6-7月做出经营、回款、结算等重点计划安排。

省外沥青站分管领导卫俊就南宁聚交、湖北皖胜等站点近期经营、施工等情况进行汇报。卫总指出，要在集团带领下，快速熟悉省外市场，深入调研，与各总经理一起抓好经营龙头，加速在省外市场树立“力聚”品牌标杆。

集团总经理高先仓就主抓的经营、清欠等工作进行汇报。高总指出持续发展要看经营、稳健发展要看清欠、科学发展要看管理；各沥青站要持续提升市场经营的龙头带动作用，提升经营质量，全面加强经营全过程管理，同时要加强回款，严控经营风险，强化服务功能，发挥集团统筹和监督作用，完善机制和工作流程。

集团党委书记陈邦勤在发言中就如何增效团队管理和带领团队与大家分享。陈书记指出在管理中要严而有道、团队齐心、注重实效、决策迅速、增添动力；带领团队要善于巧“推”、精于妙“拉”。在下半年工作开展过程中，要积极响应并执行集团“固安全、强经营、抓清欠、提质量、优管理”的发展思路，上下同心，形成合力，对目标，看成效，全力以赴做好各项工作，确保全年目标任务圆满完成！

会议最后，董事长宋执寿进行会议总结并做工作指示。宋董事长指出，2024年已过半，面对目前经济形势，我们要坚信机遇与挑战并存，荣耀与艰辛同在，规模产生效益，团队发挥效率，集团加速产业布局，进行管理变革，是顺应集团发展的必然要求。此次会议是管理改革后沥青板块第一次召开月度会议，通过各部门及各公司的汇报，我们发现了存在的问题，面对问题，要积极寻找对策，形成闭环，高效解决问题。

各沥青站总经理要认真落实“一二二”工作法，要深入一线，了解市场新动态，通过走市场、知状态，狠抓经营；要带好团队，对经营目标进行分解，要让个个头上有指标，人人肩上有责任，形成合力，发挥团队作战的优势；要透过数据分析本质，成绩优秀的站点要戒骄戒躁,再创佳绩，暂时落后的站点要总结经验、取长补短。

各部门未来承担的责任更重，要发挥工作主动性，积极发掘工作；要提高工作及时性和有效性，提质增效；要把工作做实、做精、做专，树立干的导向，增强干的动力，形成干的合力，迎难而上，鼓足精气神，形成部门管理狠抓落实的良好局面。

思想上，集团上下要深入贯彻党的二十大精神，认真学习全国两会精神，树立正确的理想信念、学会正确的思维方法，推动力聚向着高质量的方向发展。在发展过程中，要理论联系实际,注重知行合一，坚信事实胜于雄辩，行动大于语言，在集团“十六字”方针指引下，认真贯彻落实集团关于各项工作的要求和部署，拼搏进取，再创佳绩！

董事长强调，即将到来的第三季度，对沥青行业既是挑战也是机遇，希望各公司在这高温炎热的月份，顶住压力、认真谋划，科学合理安排部署各项工作；同时，持续抓好民生工作，坚持以人为本，高温天气下合理调整员工工作时间，采取切实有效的措施积极备战高温天防暑降温工作。在建党103周年之际，希望各位领导干部同志，继续发挥先锋模范、战斗堡垒作用，用昂扬的斗志、坚定的信念、饱满的激情，向着实现三五目标努力奋进！

责编：丁玲