为确保建设板块的工作紧密围绕集团年度目标高效推进，6月22日下午在力聚集团11楼会议室，建设板块月度工作例会顺利召开，会议由建设板块执行董事宋执福主持，董事长宋执寿、党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、集团总经理高先仓、建设板块执行副董事杨会兵、建设板块总经理高小龙、副总经理叶远明及板块内各公司、项目部负责人、部门负责人共同参加此次会议。

会议伊始，各部门负责人汇报了过去一个月的工作进展，并对6月上半月的工作成果进行了总结。紧接着，各子公司及项目负责人就前五个月施工进度、资金回款和结算情况进行了详细报告，同时对下个月的工作计划进行了详细说明。

副总经理叶远明详细汇报分析了一季度的经营成果和未完成工作的原因，并对二季度重点项目进行了汇报。总经理高小龙则从经济效益和经营状况入手，对各部门遇到的问题提出了针对性的建议和解决措施。

执行副董事杨会兵对他主管的部门进行了工作汇报，并强调了夏季高温下的工作部署和安全管理的重要性。他强调在市场竞争激烈的大环境下，公司必须稳步发展，聚焦主业。

执行董事宋执福在会议上对重点管理工作进行了深入分析，并提出了具体目标。宋总要求各经营部门紧密围绕年度目标展开工作，综合、商务合约、工程、安全以及财务部门需各自发挥作用，共同推动公司发展。

集团总经理高先仓首次参加建设板块会议，对板块迄今为止的成果表示肯定，并精准地指出了存在的问题，如资质问题、供应商管理、社会资源整合及资金筹划等。高总提出，只有通过专业化队伍不断优化经营方式、提高管理水平，打造核心竞争力。

纪委书记吴世超在发言中强调：一、抓好质量，提高企业核心竞争力；在市场形势不佳的情况下，要用优质的工程质量赢得市场份额。二、狠抓安全，筑牢安全防线；要落实好防暑降温各项工作，严格执行集团下发的《夏季高温安全施工方案》，干两头，歇中间，切实保护好员工的人身及财产安全。三、强抓经营，提高市场开拓能力；发挥团队力量，及时捕捉信息跟踪项目，围绕目标完成任务；最后希望建设板块上下一心拧成一股绳，不辜负集团的期望。

党委书记陈邦勤从个人层面与团队层面进行交流，个人层面陈书记希望大家爱岗敬业，表示爱岗敬业是一种深层次的职业精神，它体现在精益求精的态度、不断进取的动力以及追求卓越的精神上。团队层面要求求真务实。一、定制度，为了给团队明确“高压线”，建设板块要有章可循，有法可依；制度先行，风险可控；灵活调整，与时俱进。 二、走流程，为了避免流程堵塞，要通俗易懂，便于操作，直接明了，减少繁琐，突出重点，把握关键。三、抓执行，一分部署，九分落实，建设板块要目标清晰，期望明确量能授权，各尽其才奖罚并用，双管齐下。最后陈书记希望大家达成广泛共识，努力寻求最大公约数、画出最大同心圆，共同为全年目标任务的实现而努力奋斗！

会议最后，董事长宋执寿进行总结发言，强调，建设板块需要加强部门功能，完善管理制度，要结合建设板块自身的实际情况，打造符合“力聚”特色的方案、参数和制度。宋董事长在会上还阐述了“一个头、两件事、两个关”的工作重点：即围绕龙头项目狠抓落实，注重双轮驱动（即经营和管理），同时要把好质量和安全两个关口。在经营策略上，呼吁必须制定高端战略，具有远见卓识，同时也要实行高效战术，务实推进。团队应当加强交流沟通，依托集团的资源和力量，实现高效开会和决策，寻找危机中的机遇，实行标准化建设，打造专业且有特色的企业形象，以实现效益最大化。他还提出人才梯队建设和战略规划要同步推进，完善制度建设和文化塑造，从而构建正能量的企业环境。最后，宋董事长强调了资质提升的重要性，为公司在激烈的市场竞争中赢得优势打下坚实的基础。

责编：王玲惠