7月13日，集团经营部召开第二季度经营培训暨上半年工作总结会议。集团董事长宋执寿、总经理高先仓出席会议，集团经营部全体人员，法务部、清欠部负责人、各子公司经营人员参加会议。

培训环节，经营部、法务部、清欠部负责人以“管理制度、经营投标”为主题开展培训，重点围绕管理制度、产品与报价、经营投标、法务风险与清欠回款等内容进行了详细讲解，并结合案例进行分享、解析。

经营半年工作总结会议环节，各子公司汇报了上半年目标完成情况、重点项目分析以及下半年工作计划；集团经营部汇报了上半年经营管理数据，对未完成目标情况进行了分析并提出建议，针对下半年主要经营工作提出相应要求。

总经理高先仓对下半年经营工作进行部署，并结合上半年经营情况提出要求。要总结经验教训，明确方向目标，全力推进下半年各项经营业务，为实现全年目标奠定基础，开好良方。

董事长宋执寿强调，要着力提升集团经营团队经营能力，提高经营业务水平，上下联动、整合资源、平台打造，促进经营团队高效运转、经营业务高效运营。宋董事长指出，“人无俭不立，企无俭不兴”，每一位经营人员要提高站位，立足岗位，坚持问题导向、目标导向，自觉树立降低成本、争创效益意识，真正做到降本、提质、增效；要坚定信念，树立信心，坚信全年目标任务一定能够圆满完成、再创新高。

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