2024年7月29日上午，集团财务部半年度工作会议在11楼会议室召开，会议由财务总监姚国强主持，集团董事长宋执寿、董事会秘书丁儒豪出席，主办会计以上人员参加。

会议伊始，各板块财务负责人分别进行半年度工作总结，并汇报下半年工作规划。

财务总监姚国强首先对上半年工作进行总结，随后明确下半年工作目标及思路：一、要联合联动做好2024年应收账款对账工作；二、完成沥青站管控系统升级改造，三、网络货运平台的运营及推广；四、完成《沥青站会计核算规程》的二次修订工作；五、开展各种形式的教学做考，提升财务人员专业技能；六、加强财务监督，对合同调整全面检查；七、完成集团内部对账及按新公司法的规定完成注册资金变更。最后姚总监提出近期重点工作应围绕集团与各分公司对账、沥青站注册资金处理、变更合同的梳理、建立健全分红绩效台账等，并提出工作要求。

最后，董事长宋执寿做工作指示，首先对财务团队上半年的工作成绩表示肯定，指出财务团队要从“深度、精度、广度”上开展财务工作，精益求精，体现财务人员的价值，并提出工作要求：一、实现“干”与“管”的平衡，要干的好更要管的住；二、坚持“教学做考”，常态化开展此项工作；三、制度赋予权利，要实现制度与权利的平衡；四、成立数字化、信息化小组，提升效率、提高管理；五、要坚定信念、下定决心、脚踏实地、清晰思路、明确目标，按计划完成“三度一计划一进展”；六、坚持“以党治企”思想不放松，思想是长度、能力是高度，弘扬正能量思想。

责编：徐清怡