2024年7月30日下午，集团物资部在11楼会议室召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，会议由物资部负责人史震昊主持，集团总经理高先仓出席，集团物资部成员及各子公司物资管理员参加。

会议伊始，由上半年物资评分前三名：力聚海绵高蕾、中团市政朱婷婷、泗通市政路弯弯，三名员工代表发言。随后集团物资部王旭对物料系统上半年使用情况及重难点问题进行汇报。

物资部负责人史震昊首先对上半年工作进行总结，分析工作中存在相关问题；随后明确下半年重点工作计划安排：一、每月组织月度例会，针对重难点问题进行解答；二、规范物料系统数据，严格管理磅房进出料及物管员后台审批规范化；三、分析各子公司主材消耗率及各项能源消耗成本，对表现异常的公司进行调研；四、联合财务部、审计部门开展年末盘存及核查工作；五、邀请集团质量技术部、创研中心进行知识讲座，并在年末组织年终考核。最后，就物资部最新评分标准及物资报表进行分析讲解。

会议最后，集团总经理高先仓进行总结发言，首先对物资部的工作予以肯定，强调要实现部门管理“从有到优”的转变，必须要再接再厉。高总对下一阶段物资部部门工作进行指导并提出要求：一、部门工作要按制度开展，要做到知制度、学制度、敬制度；二、要将“发现问题、分析问题、解决问题”三部曲落实到工作当中，通过设定可量化的目标和指标，发现与预期目标的偏差，找问题所在并及时解决；三、对于采购要做到提前审、提前批，坚持特事特办的原则，及时上报集团，对采购过程中可能遇到的风险进行提前识别和评估，如供应商产能、物流延迟、原材料价格波动等，并制定相应的应对措施；四、相关设备租赁要与创银作价格对比，遵循闲置设备共享计划避免造成了资源的浪费，提高资源利用率，推动共享经济模式的发展；五、要思路清晰，提升效率，为集团全面实现数字化打好基础；六、敬业爱岗、提升自我，做好物资管理，为集团发展贡献一份力量。

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