2024年8月1日上午9时，集团清欠部在11楼会议室召开2024年上半年度清欠总结及下半年度工作部署会，会议由清欠部部长方延钧主持，集团董事长宋执寿、总经理高先仓，力达市政、力聚海绵、宿松宏建、宁国南港四家公司原总经理、集团清欠部及子公司清欠人员参加此次会议。

首先，由宁国南港、力达市政、兴福市政、宿松宏建、中昊海绵、建设二部6家子公司清欠专员汇报上半年主要工作及下一步清收计划。

随后，清欠部专员魏琳琳汇报上半年清欠数据、表格管理中的问题及注意事项；清欠部朱莉宣读上半年综合排名和月度之星，分享如何更好开展清欠工作；清欠部部长方延钧汇报上半年清欠工作完成情况，从人员管理、任务分工及绩效考核、重点项目进展三个方面分析当前清欠工作存在的重点问题及下一步方案，并对下半年重点工作进行安排。

集团总经理高先仓从三个维度对清欠工作提出要求：一、清欠工作的首要目的，就是要确保经营项目的款项能够及时、足额地收回，必须把清欠工作摆在更加突出的位置。二、要从事先预防、事中控制、事后总结等全过程进行管控，明确责任分工，规划时间节点，有序推进清欠工作。三、要建立完善的绩效考核机制，激发员工的积极性和创造力，要不断加强学习，提升专业能力。高总强调清欠人员要立足部门职责，以高度的责任感和使命感开展工作，全体人员要全力以赴、攻坚克难。

最后，董事长宋执寿对清欠工作给出指示，并对清欠人员提出工作要求：一、清欠工作对企业可持续发展具有重要意义，必须思路清晰、目标明确。二、清欠工作是一项综合性的任务，在合同审核、对账、结算办理、工程质量方面要与法务、财务、经营、质量技术部门做好督促与配合。三、要做到及时性、紧迫性、精准性、坚韧性、合规性，进一步完善清欠数据和相关手续。四、对于清欠制度要深入学习，融会贯通，认真执行，要明确清欠人员的权力与责任。五、要善于总结，适时调整清欠工作的思路与战略，要建立完善的一户一档一类一方案，执行三度一计划一进展。六、要合理规划，借助资源和平台优势，团队作战。宋董事长指出清欠工作任务艰巨，每位清欠人员都要坚持走出去，深入一线，要人人头上有指标，个个肩上有任务，为集团的稳健发展贡献我们的力量！

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