2024年8月1日下午，安徽中昊海绵城市环保材料有限公司召开7月工作例会，会议由公司总经理陈金龙主持，副总胡小飞以及全体员工参加会议。

会议开始，各部门负责人依次汇报了7月份的各项业务数据、业务完成情况以及遇到的问题，并就8月份工作进行规划。

副总经理胡小飞就分管前场、实验室工作进行汇报，并就发现问题如何解决进行汇报。一、前场人员需不断加强专业知识素养，提高业务能力水平。面对问题时，要学会分析问题的原因，寻找解决方案，并及时向有经验的同事或上级求助；二、安全是施工工程中的重要一环。安全员需加强每日的安全宣导工作，加强施工人员安全意识。

陈总听取大家的工作总结后就公司全面管理工作进行汇报总结。

一、各部门协调联动，团结协作。尤其是前后场联动，大家要凝心聚力，紧密配合，做好施工的后勤保障。

二、各部门规范管理，查缺补漏，加强创新。各部门人员需不断学习，提高自身专业水平；鼓励员工提出创新想法，促进公司的发展和进步。

三、经营人员需加强市场调研，制定有效的市场开拓策略，同时加强应收账款管理：经营、财务、法务、清欠对应收预期款进行等级划分，对于逾期时间长的款项可以根据实际情况采取措施。

四、当前经济环境下，许多企业都面临着成本压力和效率挑战，各部门应该降本增效。行政部需要加强油卡的报备管理；前场把控施工细节，避免不必要的浪费；后场节约生产成本，提高产品竞争力。

五、安全是重中之重。员工需要注意出行安全，外出时做好安全报备；同时，食堂也需要保障员工的饮食安全，确保员工每日饮食的新鲜健康；行政部需要加强宿舍卫生安全管理，可定期进行卫生大扫除，给员工提供一个舒适的生活环境。

最后，陈总强调高温天气户外施工需要制定合理的规划，坚持“两头干，中间歇”的原则，同时备足防暑降温物品，筑牢安全防线，保障安全施工。

此次会议了解了各部门的问题并明确了下一步的工作方向，大家要齐心协力，共同推进工作的发展。

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