2016年8月6日，由力聚集团分公司——合肥盈宝市政工程投资有限公司承办的安徽力聚投资集团第七次董事会扩大会议在合肥世纪金源大酒店召开。董事长宋执寿同志,党支部书记陈邦勤同志,董事邵军龙同志、高先仓同志、宋执福同志、吴世超同志、杨会兵同志、武勇同志、黄伦同志、卫俊同志,集团副总张灿同志均出席了此次会议。参加此次会议的还有各分公司的职业经理人、提名副总、二级机构代表、财务人员等。会议由盈宝市政常务副总经理任兴华同志主持。

上午9点，各分公司的参会人员齐聚盈宝市政，为迎接此次会议，盈宝市政横幅鲜艳、彩旗招展。参会人员受到了盈宝市政相关负责人的热情接待，盈宝负责人带领各分公司人员参观了公司的办公区、生活区和生产区。

下午1点，会议在庄严的乐曲中正式拉开序幕。盈宝市政任总首先宣读了本次会议议程和集团十大直属部门的分管领导名单。随后，集团各位董事相继就自己所分管的集团部门工作展开细述。集团办公室分管领导杨总从明确办公室职责、建立完善的办公室制度和督促集团会议内容实施三个角度进行阐述。质量技术部分管领导邵总在会上划分了各沥青站的质量技术工作，任命杨超、周骏为代理负责人，表示将定期召开部门会议，定期前往各站参观指导。生产安全环保部分管领导吴总表示有信心将安全工作做好，将一步步落实安全措施，宁愿听到骂声，不愿听到哭声，希望各位领导对自己的工作多加支持与指导。市场经营部分管领导宋总强调，要整合营销信息，加强人才队伍建设，提高服务意识，树立良好企业形象，打造优秀品牌。人力资源部分管领导卫总表示，要从规范人员管理体系做起，修订员工手册，建立人员档案、实行定人定标制，发挥部门作用、实施同岗同酬制，从而充分调动员工的工作积极性。集团工会分管领导高总在会上阐述了工会职责，并就7月份集团工会为员工活动发表感言，他要求各分公司推荐一名工会代表，共同做好维护职工权益的工会工作。法务部分管领导黄总提出，要制作合同审查表，统一项目合同模板，所有代签合同须经法务部人员签字。物资管理部分管领导武总要求各分公司确定一名物资管理负责人，上报物资信息，协助集团物资管理部工作。

随后，集团副总张灿阐述了国企和民企的管理模式，并展开讲解了民企管理模式的改善措施。他强调，财务工作理应纳入企业重点管理范围，同时要加强各类人才培养。集团职业经理人黄必新、宋中刚、钟承海、任兴华分别对2016年上半年的工作进行了总结。集团提名副总陈军、陈浩、刘志对自己任职后的工作进行了阐述。二级机构代表闫宗中、陈金龙、吴亚飞分别就自己今后的工作规划进行了汇报。

集团党支部书记、集团财务部分管领导陈总从财务管理的重要性、税务与账务查收、财务单据的核算项目等方面细述了自己的财务管理方法。此外，陈总从集团的党建工作和集团的发展建议方面阐述了自己的见解：做好集团的党建工作，有助于提高员工思想境界，增强员工对企业文化的认同感，从而增强企业凝聚力；实现集团发展，要做好创新、文化与人才建设工作，领导要有强烈的感召力，员工要有高度的责任心，上下一心，并肩作战，锐意进取，并要将集团的企业精神内化于心、外化于行，真正地将制度落实到工作中。

集团董事长、研发中心分管领导宋总在总结讲话中对各位发言人的讲话内容作了简要点评。宋总表示研发中心是一个创新部门，要发挥其应有的作用。在企业经营理念和发展规划方面，他表示，集团目前已经确定了沥青为本、多方经营的发展方向，制定了集团的三个阶段性目标，接下来就要依靠制度执行和细节把握来推动企业发展进程。在2016年底集团要达到第一个阶段目标不是难题，要达到第二个阶段目标——打造安徽知名企业，依然任重而道远。宋总说，全体力聚人一定要围绕力聚梦，为实现集团目标和员工目标而奋斗，我们的团队有信心、也有能力去面对一切挑战！宋总慷慨激昂的讲话赢得了台下阵阵雷鸣般的掌声。