2024年9月21日，集团沥青板块9月份月度工作例会在十一楼会议室召开，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、集团总经理高先仓、省外沥青站分管领导卫俊、各沥青站负责人、集团十二大部门负责人参加此次会议。

会议伊始，集团各部门负责人依次汇报8月份及近期工作开展情况，并对各公司部门条线工作进行综合评分。随后，各公司总经理汇报1-8月份及9月份经营情况，并对10-12月经营工作做出计划；同时对公司逾期款进行分析并做出回款计划。在后期工作中将通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重举措，经受住市场的严峻考验，积极克服困难和压力，落实集团下达的各项指标要求。

省外沥青站分管领导卫俊就南宁聚交、湖北皖胜等站点生产经营、财务数据、质量、安全及下一步工作安排进行汇报。卫总指出省外各站要以集团为核心、以制度为准绳、以流程为抓手，谋经营、促生产、抓效益，向着年度目标不断迈进。

集团总经理高先仓重点就经营、清欠、部门引领三个方面进行工作汇报。高总希望各位总经理务必配合财务启动资金计划报送，做好集团沥青板块资金统筹安排；并强调报送的数据要实事求是。高总还希望大家做到高效运营、抓好平衡，高端经营、超前入局，高质发展、不断创新，深刻理解这三点内容，将其融入到日常工作中去，不断探索、勇于实践，全力以赴为完成全年目标任务而努力奋斗。

   集团党委书记陈邦勤在会上从准确识变、科学应变两方面与大家进行分享交流。指出识变应变要创新，只有识变应变，改革创新，才能在变幻莫测的市场竞争中觅得先机，持续成长。面对挑战不退缩，坚定信念破难题。实现“从自己做事到一起做事、从个人能力到集体力量、从个人成就到团队成功、从发现问题到解决问题、从外方内圆到天方地圆、从专业能力到管理能力、从局部思维到全局意识”七个转变。对标全年目标任务，发起“百日冲刺”，以识变之智、求变之勇、应变之谋、善变之策，埋头苦干、勇毅前行，圆满完成年度经营指标，以优异的成绩向祖国75岁华诞献礼！

会议最后，集团董事长宋执寿进行会议总结并提出工作要求。他强调，各部门在分管制度取消后，工作已实现转变，工作能动性提升，主动作为、积极作为。希望在工作中持续提高政治站位和思想认识，以高度的思想自觉和行动自觉保障既定目标任务和各项工作稳步推进、落地见效；要突出问题导向，敏于发现问题，敢于触碰问题，善于解决问题，以决胜攻坚姿态确保各项工作取得实效。

各总经理要聚焦指标挖潜力，全面查漏补缺，理清“缺口在哪里、原因在哪里、问题在哪里”，明确“抓什么、补什么、赶什么”，打起十二分精气神，达到预期的公司要加快优势指标持续发力，落后指标的公司要奋起直追、全力补齐。

思想上，要有信仰，要与同频共振的人、鼓励前行的人、正能量的人、心灵有趣的人在一起，要把工作当成事业，心里装着远大的目标，全身心投入，精益求精干好各项工作；要热爱自己的岗位，敬重自己的工作，努力确保工作“在状态”；集团也将不断完善各项机制，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，从而吸引越来越多的人把工作当成事业干。

高温季节已经过去，在集团的正确领导下，以及各位同仁的努力下，我们已经打赢了这场防暑降温攻坚战。第四季度，是锚定全年目标、加压冲刺的关键时期，我们要紧盯全年目标不动摇，坚定信心和决心，全面落实集团各项工作部署要求，握指成拳，合力攻坚，以决战决胜的姿态冲刺四季度、力保全年目标顺利完成。各领导干部要全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻新发展理念，构建新发展格局，因地制宜发展新质生产力，着力推动高质量发展。

鹏程漫漫勇争先，攻坚克难走在前。希望集团公司形成上下一盘棋、层层抓落实，实现同甘苦、同奋斗、同贡献、同发展的良好格局，开创高质量发展新局面。董事长还强调，各部门、各公司要保持坚如磐石的信心、只争朝夕的拼劲、坚韧不拔的毅力，全力打好2024收官之战，为加快推进集团“三五规划”打下坚实基础。