9月22日下午建设板块在力聚集团11楼会议室召开9月工作例会，会议由建设板块执行董事宋执福主持，董事长宋执寿、总经理高先仓、建设板块执行副董事杨会兵、建设板块总经理高小龙、副总经理叶远明及板块内各公司、项目部负责人、部门负责人共同参加此次会议。

会议开始时，各部门负责人对8月份的主要工作进行了总结，并汇报了9月1日至21日的重点工作进展。随后，各子公司及项目负责人详细报告了9月份的施工进度、回款和结算情况，并提出了10月份的工作计划。

板块副总经理叶远明在汇报中详细分析了上月经营成果，同时对下月重点项目进行规划。板块总经理高小龙从经济效益和经营状况出发，针对各部门面临的问题提出了具体的建议和解决措施。

执行副董事杨会兵针对主管部门工作进行了汇报，他强调在目前经济环境下，团队要保持定力，稳健行事，打造一支专业性强的队伍，树立企业品牌并强化管理。

   执行董事宋执福在会议上对重点管理工作进行了深入分析，并提出了具体目标。他要求经营部提前获取重点区域的招标项目信息，分析资源优势，主动掌握与央企合作的洽谈机会；综合部应突破传统的行政人事管理，挖掘更多潜能；商务合约部需拓宽询价范围，不仅局限于内部合作；工程管理部要提前策划新项目，并有效解决存在的问题；安全部要加强安全管理，及时解决存在的安全问题；财务部要做好税费平衡策划；设备物资部要拓宽询价渠道，考虑运距因素；法务部要加强与各部门及项目部的沟通，把控专业风险。

   集团总经理高先仓提出，建设板块在经营上要创新发展，紧跟市场动态，制定可持续发展策略。管理上要发挥领导能力，通过组织召开例会做好计划及目标管理。成本上要做到精细化管理，进度上要实事求是，并合理优化人员架构，激发团队优势，共同推进发展。

   会议最后阶段，董事长宋执寿发表总结讲话。他指出建设板块目前部门薄弱，要求各部门制定出符合建设板块的规章制度。他还强调，建设板块要在危机中找到突破口，团队需要坚定信心，深入了解市场，拥抱改革，选准方向，降本增效，依托集团全面发力。建设板块需以精细化专业分工为重点，打造专业队伍，以质量技术为发展理念，全力推动资质升级，构建完善的项目化管理模式，朝着百亿目标奋进。他鼓励团队要有三心：信心、恒心和决心，相信在大家的共同努力下，建设板块将一天比一天好。

   通过此次会议，力聚集团建设板块展现了专业性和团队的凝聚力，表明了面对挑战的决心与策略，为实现全年目标奠定了坚实的基础。