为了全面建立学习型、服务型、创新型企业，从而进一步提升企业管理水平，并对当前经济形势和公司任务进行分析部署。阜阳聚兴市政于2024年9月24日下午16时30分，召开了部门例会暨清欠专题会，会议由总经理卫永培主持，副总赵辉及公司各部门负责人参加。

会议伊始，总经理卫永培就集团月度会精神进行宣贯，并提出“清欠和经营同样重要、多部门联动”的会议主题，复盘1-9月三个季度的工作成绩，汲取经验教训，并提出新的工作计划及要求，并为2024的收官之战指明方向、奠定基石。

其后，各部门负责人逐一汇报了部门情况，通过详细的数据分析、比对，就1-9月三个季度的工作亮点与不足做了总结。并针对“清欠和经营同样重要、多部门联动”进行了讨论，在严峻的经济形式下，为了公司更好的经营发展，一致肯定回款是企业的命脉，也是企业发展的根本，员工安定团结之本。

此外，卫总对各部门汇报都给予了充分的肯定，并就一些关键问题提出了具体的工作指示和部署。他强调：一、经营部、法务部、清欠部三部门紧密结合，相互依托，形成联动；经营部为主，清欠部、法务部协助，各自发挥自身优势，资源整合，加大清欠力度，保证现金流的通畅，毕竟现金流是企业的血液，是生存发展的根本；我们还要借力地方政府，维护企业利益；同时，卫总还要求经营部、财务部、清欠部、法务部在10-12月第四季度做好经营目标、生产目标、回款目标，务必提前做好计划与规划，为2024收官之战打出胜利的第一枪；二、生产部配合物资部做好计划，财务部进行有效监督；三、实验室与工程部始终要把“创优工程”和“民心工程”放在首位，从原材料、施工机械及施工中的每个细节入手，严把质量关，打造精品工程、优质工程；四、行政人事部发挥承上启下、协调各方的中心枢纽作用，保障公司各部门的正常运转。面对挑战，公司需要更加注重团队合作，上下齐心，通力互助，确保各项工作协调一致，有效推进，激励每个人向更高标准看齐，共创佳绩。

2024注定是不平凡的一年，也是阜阳聚兴改革、转型、阵痛之年，公司将拓展工作思路，更新思维见解，与时俱进；聚兴人将以全新的姿态、一流的技术和一流的管理，开启新的篇章，续写新的辉煌。