2024年9月29日下午，集团财务部月度工作会议在11楼会议室召开，本次会议由财务总监姚国强主持，集团董事长宋执寿、总经理高先仓、董事会秘书丁儒豪出席，主办会计以上人员共同参加。

会议伊始，沥青板块企业主办会计代表做财务分析报告，随后由板块负责人做板块财务分析、工作总结及主要工作安排。

财务总监姚国强首先指出财务管理是以价值增值为目标，围绕企业各项财务活动而展开的决策、控制和评价的过程，财务管理的目标是实现利润最大化、企业价值最大化。而对于沥青站的财务管理，主要职责就是提高效益降低风险，姚总针对沥青站如何加强财务管理进行提纲性说明，指出后期将持续进行细化和深化。最后对当前主要工作进行了安排。

   集团总经理高先仓从“态度、专业、人品”三方面对年轻的主办会计提出殷切希望。强调“发展看经营、管理看财务”，要做好财务数据分析、做好公司资金的收支规划、做好财务“教学做考”工作和“师带徒、传帮带”、做好部门联合联动、强化财务制度的执行。

   最后，集团董事长宋执寿作工作指示。董事长首先对财务的汇报发言作出总结：不当数字的统计者跟梳理者，要当数字的管理者和创造者，要从“管理”上升到“管控”。要对数据进行动态掌控，进行税务规划，实现降本增效，同时数据的及时性、有效性、精准性要进一步提高。同时对财务工作提出要求：1、加快工资、绩效发放时效，要保证员工的幸福感；2、财务现在所处的阶段是普通型、稳定型，要向国企、上市企业看齐，加快提高财务水平；3、要严格执行财务制度，要实现从“干”到“管”，目前工作重点是如何“管”；4、全面深入了解、管控每一笔资金流动；5、不断加强基础知识学习，提升专业技能；6、财务要加强服务意识，在税务规划、成本管控、数字核定、资金流向方面要向总经理及时反馈，提出宝贵的意见，以高质量财务管理促进集团高质量发展。