为贯彻集团宋执寿董事长提出的“构建学习型企业”指示精神，2024年10月10日下午，质量技术部与创研中心两部门联合组织召开了2024年度《专业知识学习材料》宣贯暨第三四季度工作会。本次会议由质量技术部栗平部长主持，集团董事邵军龙、创研中心主任秦鸣飞、宏建总经理宋陈铭以及沥青板块28家站点工程部、试验室负责人共同参加。

   此次会议主要分为四个部分。会议第一部分是由质量技术部吴骥、创研中心周子健分别就本部门第三季度重点事项以及第四季度重点工作安排进行汇报。同时，两部门还通报了各站点三季度制度执行和监督落实情况，要求各站点要狠抓制度的贯彻落实，以制度促规范，以规范促提升。

会议第二部分邀请了集团下属子公司宿松宏建的主要领导班子作关于重点工程G105改扩建项目的专题汇报。首先，宏建副总宋剑雄、王强分别从施工方案和试验检测的角度对该项目的施工质量控制情况做了详细阐述。随后，宏建总经理宋陈铭针对该项目的重要性及总体施组把控进行发言，他指出，在集团大力支持与指导下，目前该项目整体施工质量控制较好，各项工作计划稳步推进，宿松宏建将继续严格落实执行集团部门的各项管理制度，不打折扣，令行禁止，同时加强思想认识，进一步规范施工流程，提升质量管理水平，为打造力聚沥青品牌贡献力量。

会议第三部分由两部门负责人栗平、秦鸣飞分别针对本部门2024年度《专业知识学习材料》进行宣贯，同时对2023-2024年度重点工程质量巡查情况进行通报。首先，栗部长结合重点工程巡查情况针对性地解读了《专业知识学习材料》的重点内容，并再次强调此次会议的目的与意义。他指出，此次会议不仅是一次总结会议，也是一个取长补短、交流分享、共同提升的平台。下一阶段，质量技术部将侧重组织开展重点工程及“四新技术”类项目现场施工观摩教学活动，所有施工技术管理人员应做到理论学习与现场实践相结合，工程部负责人要重预判、管过程、严验收，规范质量管理全流程，实现效益管理双提升。随后，秦主任带领参会人员重点回顾了创研中心“教学做考”培训内容并系统解读了最新版《专业知识学习材料》，他指出试验检测工作具有系统性、复杂性、精细性特点，涉及知识点多面广。在专业技术上，试验人员要学会灵活运用，切忌浅尝辄止；在制度执行上，要严格遵照宋董事长提出的“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的要求，以制度促发展。

会议最后，集团董事邵军龙首先肯定了两部门上阶段的工作，他表示沥青板块（28家站点）的整体施工质量较好，整体达到“岗位有职责、项目有方案、施工有标准”的质量管理要求。结合会上汇报情况以及目前存在的问题，邵总提出以下六点工作要求：一是即将进入秋冬低温季节，请各站务必提前做好保温措施，四季度为施工高峰期，各站应严抓原材料质量，杜绝不合格材料进场；二是质量技术部提前做好秋冬季低温施工交底工作，冬季施工各站应适当提高混合料温度5℃-10℃，同时增加油石比；三是项目施工组织应考虑周全，确保料到现场随时可以摊铺，杜绝长时间压料现象发生，避免因压料时间过长而造成的沥青混合料老化和失温；四是冬季施工，对于老旧小区改造等人工作业多的项目，油石比应增加，料温要保证，防止因“焐料”而造成沥青老化，进而造成沥青路面松散、脱落；五是春节前很多项目为保护水稳，只是摊铺底中层，各站应做好底基层验收工作，留存影像资料，同时要做好乳化沥青洒布工作，用作停工期间预防养护沥青层；六是创研中心、质量技术部要侧重服务已报备重点工程，保障技术质量管控水平，确保项目稳步推进。邵总强调，第四季度，将进入年底“冲产量、冲产值”最后冲刺阶段，时间紧、任务重，请各站务必精心组织、合理安排，同时应当以制度为准绳开展工作，以质量保障为前提开展业务，确保质量平稳，打造力聚品牌！