2024年10月31日下午，集团财务部月度工作会议在11楼会议室召开，本次会议由财务总监姚国强主持，主办会计以上人员共同参加。

   会议伊始，三大板块负责人分别对各板块进行财务数据分析、工作总结及近期工作安排。财务总监姚国强对资源综合利用税收优惠进行宣贯，并对四季度重点工作进行统筹安排，最后姚国强针对当前情况对重点问题进行布置：1、各公司要做好春节前资金规划，要有解决资金问题的预案；2、针对成本费用入账时效的问题，重点宣贯了力聚财字[2024]5号文件的规定，要求各公司认真落实；3、针对财务团队年轻化问题，要求各财务人员切实领会“干、学、悟”提升专业能力的思路，并布置了教学做考的培训方案；4、要求全体财务人员正确面对工作错误，确实履行自身工作职责，必须杜绝低级错误；5、解决集团与各子公司的往来款项，要做好利润分配方案报集团批准；6、要求全体财务人员严格执行财务制度，针对违反财务制度的，集团财务部将对责任人从严处理。

最后集团董事长宋执寿做出工作指示：1、“静下心，向前行”，捋清思路、抓住细节、履行职责，明确主办会计的“责、权、利”；2、加强财务制度等学习，落实教学做考工作，提升财务人员的专业技能；3、提高财务管理水平，为“开源节流、提质增效”做出贡献，特别是要管控好成本费用，项目经济效益分析、资金规划及预案等；4、要保持财务团队的稳定性，避免主办会计变动频繁；5、要提升会议效率，建议每个主办会计进行问题汇报；6、财务团队要在“创造价值、贡献价值、体现价值”上下文章，要打造成创新型、贡献型、学习型的团队。