为进一步加强安全生产以及施工管理，提高全员安全素质，总经理宋陈铭于2024年11月25日下午4时，在宿松宏建三楼会议室召开本月安全例会。各部门负责人及安全管理人员参加了此次会议。

会议之初，各部门负责人对本月的工程进度、质量、安全等方面进行总结，详细汇报了工作进展、存在的问题以及下个月的重点工作计划。宋总听取了各部门的汇报后，针对不足之处进行分析并提出以下几方面要求：

一、前场施工时必须确保按质按量完成各项目，做到“精、细、准”；针对施工中存在的问题和挑战，可以进行集中讨论与分析，应明确到责任人和完成时间，确保问题得到有效解决，通过不断总结经验教训，提高项目施工水平。

二、务必管控好施工安全问题，机械手工作时要注意安全，尤其是上下机械、加油等。施工时路口较多，每个路口要安排人员驻守。关于宿松路项目施工时一定要注意来往车辆以及路人，必须保持安全距离，做到有问题现场努力协调，确保工作顺利完成。并强调进入冬季要保证好沥青砼出厂温度。

三、后场生产安全质量必须加强，生产过程中一定要提高安全意识与操作技能，加强安全设施建设与维保，定期对设备进行检查及维修，确保各类设备正常运行；进入冬季注意用电安全，为保证生产工作层层落实、责任到人，务必做到“谁主管，谁负责”。

会议最后，参会人员就如何进一步做好安全工作进行了深入的交流和讨论。此次月例会的召开，不仅让各部门之间更加了解了彼此的工作进展以及存在的问题，也为各部门的工作提供了有效的指导。相信在全体员工的共同努力下，宿松宏建必将迎来更加美好的明天，取得新的成绩。