9月21日下午3点，本月董事会例会在董事长的主持下顺利召开。集团党支部陈书记出席会议，集团董事宋执福、吴世超、邵军龙、杨会兵、高先仓、黄伦、武勇、卫俊，集团法务部李主任和财务部徐总监共同参加此次会议。

会上，各位董事首先就关于施工合同的签订细节与李主任进行交流、讨论。李主任强调，发律师函需要备好充足的资料，包括合同、结算单和对方单位所欠具体款项。财务部徐总监在会上详述了财务开票原则和收款原则，并强调，财务软件涉及人员在离职时务必要向集团报备，以便于集团设置财务软件权限，规避财务风险。

各位董事按照会议流程首先汇报了当月的生产、安全、质量、环保和经济效益等情况。关于集团制度管理从亲情化、松散化向制度化转变的议题，各位董事表示，“用人技为先，用贤不避亲”，集团要实现可持续发展的目标，必然要实行制度化管理和适度的亲情化管理。关于同岗同酬制度，各位董事一直赞成实施该制度，表示要综合考虑各公司的经济效益、员工职位和才能，合理调配，妥善制定基本工资，公正制定绩效基准，做好社保工作，保障员工利益。关于集团创立投资公司、绿化公司，实行多元化发展的议题，各董事表示，集团走多元化发展道路，各公司需加强合作，全面学习经营管理经验，善于捕捉商机。

陈书记表示，实行同岗同酬制是一项制度改革，改革的道路不是一帆风顺的，董事会成员要发挥集体智慧，集思广益，在制度实施前，要捋清思路，确定方向，对准目标，采用科学合理的方法严格践行。各位董事要站在集团的高度上，带头执行集团各项制度，对照集团“六种人”、“三要、三不要”“力聚梦”内容，改正缺点，做好工作。

董事长强调，2016年是集团全面制定制度的一年，2017年是集团全面适应制度的一年。集团十大部门的分管领导要加强沟通，提高服务意识；在多元化发展道路上，要坚持合法、合情、合理的经营理念；要转变思想，提高认识，结合实际，改革创新，积极顺应时代发展潮流。董事长提到，文化影响经济，良好的企业文化能够有效推动企业发展，要重视企业文化的创新打造，展现力聚集团独具特色的文化魅力，推广团结、奉献的企业精神，为力聚梦的实现奠定坚实的基础。