为全面复盘2024年度集团行政体系工作，提升行政体系整体工作水平，精准弥补管理短板，1月15日上午9点，集团行政部在本部11楼会议室召开2024年度工作总结述职会议，会议由行政部负责人解中政主持，集团总经理高先仓、集团及子公司行政工作人员参加会议。

各公司行政部负责人依次进行述职汇报，详细阐述了年度工作完成情况，在推动工作过程中采取的主要管理举措及取得的显著成效。同时，直面工作中存在的问题，深入剖析原因，并结合公司发展战略，精心规划了2025年的工作计划，为新一年的工作明确了方向。

行政部负责人解中政对2024年行政体系工作进行全面总结，并指出各公司行政工作取得一定成绩，但仍有不足和提升空间。新的一年，集团行政部将加大调研工作，结合各公司实际现状和存在的问题短板及工作难点予以帮扶，全面解决公司在管理中存在的问题，促进基础管理提升。

高总在总结发言中指出，在过去的一年里，各公司行政部认真履责，工作水平有所提升，并取得了一定的工作成绩，希望新的一年，大家戒骄戒躁，脚踏实地，不断进步。高总还对行政部工作提出以下要求：

一要学好制度，筑好管理根基。组织好制度的学习，贯彻落实行政工作制度，并做好检查预评估， 以制度力量提升治理效能。

二要打好基础，提高工作效率。做好基础性工作，如档案管理、环境卫生、物资采购等工作，以制度建设为抓手，夯实基础管理，保障企业持续健康发展。

三要做好服务，保障公司运营。行政部门要做好各项服务工作，关心员工生活，提高员工归属感，同时还要通过培训、激励、团建等方式提高团队素质与业务能力。

四要干好业务，助力集团发展。行政体系所有同仁要勇于担当作为，积极履行职责，增强责任担当意识，面对工作中的矛盾和问题，要敢于挺身而出，勇于承担责任，积极主动地解决问题。

此次述职会议不仅是对2024年工作的全面总结，更是一次凝聚共识、汇聚力量的重要契机。各分公司行政工作人员也将以此次会议为新起点，进一步优化管理流程，提升团队执行力，为实现公司的高质量发展目标奠定坚实基础。

会议结束后，全体参会行政人员还进行了2024年度业务水平测试。

责编：丁玲