2025年1月15日，集团物资部在集团总部11楼会议室召开年末技能水平测试及2024年度工作总结会议。会议由物资部部长史震昊主持，集团总经理高先仓、集团物资部全体成员及各子公司物管员参加会议。

会议伊始，各子公司站点物管员围绕固定资产管理、物料系统优化及拌合楼点检等方面，通过PPT的形式汇报了2024年度工作成果，重点分析了在管理实践中遇到的难点与挑战，并提出了改进思路和解决方案。同时，各单位对2025年的工作计划进行了详细阐述，为新一年奠定了扎实基础。

物资部长史震昊对2024年度物资部整体工作进行了全面总结。他指出，过去一年，物资部在提升管理效率和优化资源配置方面取得了显著成绩，但仍需加强“数据指导生产”的方针。并再此基础上初步规划了2025年的目标与工作重心。

集团总经理高总在总结讲话中对物资部及子公司在2024年的工作成果表示高度认可，并对全体人员的辛勤付出表达感谢。他强调，2025年是进一步提升集团物资管理水平的关键一年，全体人员需持续强化物资管控，明确岗位职责，完善沟通机制，确保数据指导生产的精确性。同时，鼓励大家抓住关键节点，做好物资管理的全流程优化，以实现降本增效的目标。针对2025年高总强调：

1. 提高数据准确性，为科学决策提供支撑；

2. 明确职责分工，强化培训指导，确保工作有序推进；

3. 定期分析物资数据，查找问题并制定改进措施；

4. 提高库存周转率，抓好关键节点，优化盘存管理；

5. 推动“进”“存”“消”数字化管理，完善物资管理系统；

6. 提升设备利用率，实现降本增效。

会议最后，集团组织了2024年度物资部技能水平测试，全面考察了物管员的专业知识与业务能力。这既是对过去一年的学习成果检验，也为新一年的业务能力提升提供了方向。

此次大会不仅总结了2024年的工作成果与不足，更明确了2025年的工作目标与重点方向，为推动集团物资管理数字化、精细化发展奠定了坚实基础。全体人员将以更饱满的热情投入工作，为集团稳步前行贡献力量。

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