为全面部署新年度复产复工重点工作，2月15日下午，集团安全生产部、创研中心、质量技术部联合组织召开了2025年度复产复工交底会。集团董事邵军龙、董事会秘书丁儒豪、子公司总经理代表任兴华、钟先胜以及沥青板块29家站点安全部、试验室、工程部负责人共计100余人齐聚一堂，以饱满的精神状态共谋发展新篇章。

联合联动  合而成势

会议主要分为三部分，第一部分为三部门进行工作总结汇报。

首先安全生产部部长张强对2024年工作目标完成情况、班前会教育、安全宣传、保险覆盖情况、人才梯队建设、“走出去学，请进来教”集体学习等工作进行了全面梳理；并对过去一年检查出的不足之处进行了通报。张部长指出，2025年是全面降本增效、提质增效向纵深推进的关键一年，我们要牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的成本”的理念，迅速进入工作状态，时刻保持清醒，进一步巩固成果，扩大战果，不断提高业务能力，严格履行安全职责，杜绝安全事故的发生，为集团高质量发展保驾护航！

紧接着，创研中心主任秦鸣飞从制度的执行情况、材料验收、混合料试验、原材料拒收、原材外检、人才梯队等方面详细汇报了2024年部门的基础工作；同时指出2024年报备的重点项目中存在图纸阅读不仔细、对细节把控不足等问题；并重点回顾了“教学做考”培训内容，他表示将通过组织系统性培训，让更多实验人员与施工人员掌握其原理、施工要点与操作规范。秦主任强调，新年度各站试验室人员需秉持高昂的工作热情，运用科学高效的方法，施行严谨规范的管理模式，强化制度执行力度，致力于产出高品质产品，助力力聚沥青提升行业竞争力，塑造卓越品牌形象，树立良好社会口碑。

随后，质量技术部部长栗平对2024年度重点工程服务、管控制度监督、人才梯队建设、“教学做考”开展以及“四新技术”应用等主要工作进行了全面的复盘总结；同时对过去一年工作中存在的不足提出了针对性改进措施；并针对新年度各站大规模复产复工的质量管控工作重点事项进行了专项交底。栗部长强调，2025年是实施集团三五目标规划的关键之年，沥青板块质量口碑打造和力聚沥青品牌建设刻不容缓，质量技术部将立足部门岗位职责，汲取经验与不足，以干管平衡为指导，牢牢围绕中心任务，以“降本、提质、增效”为目标点，积极带头发挥主观能动性！

细化举措  压实责任

会议第二部分是下属子公司代表进行工作发言。

首先是三部门代表亿树海绵胡松林、兴福市政李阳、凯歌道路周群福针对2024年度部门工作和2025年度项目复工准备情况分别进行汇报发言。

随后，总经理代表兴福市政任兴华以及凯歌道路钟先胜针对2025年度安全质量技术工作进行表态发言。两位总经理均表示，安全、质量、技术是我们集团发展的三大支柱，2025年将带领团队做到：细化工作举措，狠抓制度落实；明确任务目标，强化责任意识；秉持工匠精神，追求质量极致；拥抱技术变革，勇攀行业高峰！

凝心聚力  共促发展

   会议最后，集团董事邵军龙就安全及质量管控工作作重要讲话。

   邵总首先肯定了三部门2024年度的工作成绩，他表示，在各站共同努力下，2024年安全、创研、质量均已达到既定目标，三部门发展思路愈加明晰，组织架构更加优化，内部管理日趋规范，发展动能充分释放，学习氛围更加浓厚，整体呈现出生机蓬勃、昂扬向上的良好发展态势。

2025年既是机遇之年，也是挑战之年。邵总强调，所有力聚人要以“安全第一、预防为主、质量为本”为工作方针，端正工作态度，加强思想认识，明确责任分工，强化责任担当，全体员工要坚定信心、迎难而上，推动各项工作再上一个新的台阶。他指出，安全是发展的前提，质量是发展的核心，创新是发展的动力，三部门要协同攻坚，形成合力，确保零隐患零事故，要以“开局即冲刺”的姿态，以更高的标准、更实的举措、更新的技术，全力以赴完成全年目标任务，为集团三五规划目标提供硬核支撑！ 

会上还对三部门2025年主要工作目标及管理制度修订部分进行了深入解读和全面宣贯。

 责编：质量技术部 创研中心 安全生产部