2025年2月21日下午4时，淮南九源在公司会议室召开2025年复工复产暨2月月度部门会议，会议由总经理陈浩主持，公司副总及各部门负责人共同出席，深入探讨工作重点，布局全年发展规划。

会议伊始，陈浩总经理发表讲话，强调全体员工迅速收心归位，将精力聚焦工作，明确2025年公司目标，为全年发展定下奋进基调，激励全员以饱满热情和昂扬斗志投身新一年工作。

各部门负责人依次汇报2月工作情况及3月工作计划，陈总认真聆听每一个部门的汇报，对工作中的亮点给予肯定，对存在的不足提出针对性的建议。他强调后场及时存储与收购的重要性，这不仅关系到资源的有效利用，更对成本控制有着关键作用。班前会作为安全生产的第一道防线，必须严格落实，确保每一位员工在工作前都能清晰了解当天的任务与安全注意事项。在施工过程中，反光背心、安全帽等安全装备必须佩戴齐全，安全是生产的基石，只有将安全工作时刻放在心上，加强安全教育，才能真正提高员工的安全思想觉悟，避免安全事故的发生。

经营板块，要求经营部梳理现有项目，制定清晰规划，坚定推进2025年整体经营计划，重视人才培养与素质提升。着重指出质量是企业生命线，提升服务与质量意识，开展高质量谈判，树立品牌形象，以过硬质量赢得市场认可。

前场管理上，陈总强调提升问题解决能力与部门管理水平，将团结作为工作核心，部门内部协同共进，进而促进部门间高效合作。各部门要发挥优势、贡献力量，围绕“降本增效，提质增效”目标，优化工作流程，提高运营效率。

针对实验室工作，陈总鼓励员工持续学习、积极创新，在保障质量前提下加大再生料利用，通过反复实验、举一反三，为公司技术创新与可持续发展注入动力。

会议尾声，陈总激励全员把握新春开局契机，齐心协力谋发展。会后，他带领领导班子深入生产区巡查，现场对发现的问题提出整改调整方案，强调加强检查频次，全力打造环保型站点，实现经济效益与环境效益双赢。

此次会议为淮南九源2025年发展明确方向、凝聚共识。新的一年，公司将以此次会议为起点，乘风破浪、砥砺前行，向着既定目标稳步迈进，开创发展新局面。

责编：蔡玉环