2025年3月8日上午,涡阳达益公司召开部门工作会议，会议由总经理陈涛主持。此次会议重点围绕提质增效、安全施工等重点问题展开深入探讨，旨在为公司接下来的工作锚定方向。

会议伊始，各部门负责人对本部门重点工作及存在的困难与问题进行汇报。

总经理认真听取汇报后，对各部门下一步工作提出要求。生产部要深入分析生产流程，优化用料方案，可通过引入先进的生产技术和管理经验，提高原材料的利用率。同时，建立严格的用料监督机制，对浪费行为进行严肃处理。

安全是工程建设的生命线，工程部要时刻警钟长鸣，要加强施工现场安全巡查，及时发现并排除安全隐患；加大安全教育培训力度，提高安全意识和自我保护能力；同时完善安全应急预案。

   经营部在积极开拓市场、争取业务的同时，要注重风险把控；加强市场调研，及时了解行业动态和市场需求变化，为公司的业务发展提供准确的决策依据。

   财务部作为公司的 “管家”，在资金管理和成本控制方面责任重大。要合理安排资金，确保公司资金的流动性和安全性。加强对费用的审核和管理，建立健全财务预警机制，及时发现和解决潜在的财务风险。

   法务部要加强对公司各项合同的审查和管理，确保合同条款合法合规，为公司的重大决策提供法律支持和风险评估，维护公司的合法权益。

   行政部在用章方面必须严格按照规定的流程进行审批，确保印章的安全。人力资源部要加强对考勤数据的审核，确保考勤数据的真实性和准确性。食堂作为员工的后勤保障部门，要注重食品安全和卫生，严格把控食材采购渠道，确保员工的饮食健康。

责编：李姣杰