为进一步总结上一阶段工作成果，合理规划下一阶段的工作重点与目标，2025年3月21日，集团沥青板块3月份月度工作例会在十一楼会议室召开，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、集团总经理高先仓、省外沥青站分管领导卫俊等集团领导，以及各沥青站负责人、集团十二大部门负责人齐聚一堂，共同参与了此次会议。

会议伊始，各部门负责人依次汇报了上一阶段的工作进展，针对部门存在的问题进行了深入剖析，并提出了相应的改进措施。同时对部门条线工作进行排名。

随后，各沥青站总经理针对企业经营情况进行汇报，详细分析了各项经济指标、项目进展、质量控制以及安全生产等方面的情况。同时，针对存在的问题和不足进行全面总结，并提出了相应的改进措施和建议。

随后，省外沥青站分管领导卫俊对省外站点的运营情况进行了总结，分享了成功的经验，同时也指出了面临的挑战与困难；并指出省外沥青站将进一步认真落实集团提质增效、降本增效方针，加强成本控制，优化资源配置，提升整体运营效率；卫总还鼓励省外站点要积极应对市场变化，灵活调整经营策略，不断提升自身的竞争力和适应能力。

集团总经理高先仓则对下一阶段经营、清欠及管理工作进行了详细部署。明确了各部门及沥青站的具体任务和责任，要求各沥青站要紧密结合市场需求，科学制定生产计划，确保产品质量和供应稳定。同时，要加强与销售部门的沟通协调，积极拓展销售渠道，提高市场占有率。大家要迅速行动起来，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为实现集团年度目标而努力奋斗。

接着，集团党委书记陈邦勤展开了学习分享，从把握方向、解读政府报告，立足当下、管理提质增效两个维度与大家共同探讨。他指出，应通过设定目标、制定计划、明确责任来奠定管理基础；通过强化培训、确保执行、落实措施来保证工作的实施；通过引领思想、塑造作风、提升能力来增强团队的士气；通过信任、授权、放权来激发团队的活力；通过复盘来促进持续的改进。鼓励大家要不断加强学习，提升自身素质，形成团结协作、积极向上的工作氛围。同时希望，全体干部员工要继续保持昂扬向上的精神状态，不断进取，勇于担当，为实现集团年度目标贡献自己的力量。

集团董事长宋执寿在听取汇报后，对各部门、各公司工作提出要求。各部门要以问题为导向，采用量化工作法，将制度宣贯好，建立健全的奖惩机制，充分调动员工的积极性和创造性，确保各项工作落到实处。各公司总经理要狠抓经营龙头，学会借力合力，强化内部管理，不断提升企业的核心竞争力和盈利能力。他强调，当前市场竞争日益激烈，我们要时刻保持清醒头脑，准确把握市场动态，灵活调整经营策略，不断创新产品和服务，以满足客户的需求和期望。同时，还要进一步加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，形成合力，共同推动集团沥青板块的高质量发展。

会上，宋董事长还从人员、机械、材料等方面深度阐述了如何降本增效、提质增效，提出了具体的措施和建议。他指出，在人员管理方面，要优化人员配置，提升员工技能水平，通过培训和学习，增强团队的整体素质。在机械使用上，要加强设备的维护和保养，提高设备的使用效率，降低故障率，从而节约维修成本。在材料采购和管理上，要与供应商建立良好的合作关系，确保材料的质量和供应的稳定性，同时，通过精细化管理，减少材料的浪费和损耗。

宋董事长对大家的工作给予了肯定，同时也指出了存在的问题和不足。强调在当前市场环境下，集团沥青板块需要保持高度的敏锐的市场洞察力，不断优化业务流程，提升产品质量与服务水平。特别指出，要加大对新技术、新工艺的研发与应用力度，推动沥青板块的科技创新与绿色发展。他鼓励大家要继续发扬团结协作、积极向上的精神，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为实现集团年度目标而努力奋斗。同时，他要求各部门、各公司要认真领悟本次会议精神，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，将会议的各项部署和要求落到实处，为集团沥青板块的高质量发展贡献自己的力量。

宋董事长指出，在市场竞争日益激烈的背景下，全体同仁要拒绝躺平，不断学习，主动担当作为，充分发挥团队力量、榜样力量，勇于面对挑战，以高度的责任感和使命感，推动集团沥青板块不断迈上新的台阶。集团上下必须不断加强内部管理，提升运营效率，同时结合市场形势和企业实际情况，制定切实可行的工作计划和目标，确保各项工作有序推进。

此次月度工作例会的召开，不仅总结了上一阶段的工作成果，明确了下一阶段的工作重点和目标，更为集团沥青板块的持续健康发展奠定了坚实的基础。宋董事长希望大家能够以此次会议为契机，进一步统一思想，明确目标，扎实工作，为实现集团年度目标而努力奋斗；相信在全体同仁的共同努力下，集团沥青板块一定能够迎来更加美好的明天。

责编：丁玲