2025年3月26日下午3点整，湖北皖胜召开3月安全会议暨全体员工大会，会议由总经理周子朋主持，集团省外沥青站分管领导卫俊及全体员工参会。

会议伊始，各部门负责人及机械手、民工对本月工作进行总结，并提出降本增效、提质增效的方案，制定下月工作的计划与安排。

总经理周子朋认真听取各部门汇报后，并就重点问题提出以下工作要求：首先前后场班前会不能形式主义，部门人员必须到齐，提高安全意识。实验室人员要不断学习，提高专业水平与社交能力，加强与甲方、三检、监理之间的沟通。经营人员要积极拓展业务，同时注意出行安全。人事行政在物资领用方面，需严格按照集团规章制度管控。财务需做到账目日清月结，严格财务管理制度。工程部与各部门之间要增进沟通、做好配合，做到文明施工、安全施工。最后，周总希望每个部门负责人要自我加压，提高工作积极性、创造性；全体员工要发挥智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队。

最后，卫总在总结发言中提出几点工作要求：首先，全体员工必须团结协作，共同维护集团的企业精神。在思想上，应保持纯洁和乐观；在工作上，要积极主动；在知识层面，需不断学习和进步。各职能部门应定期举行会议，以统一思想。其次，质量技术部门在施工安排上应有明确的计划和思路，因为质量是生产企业的生命线。必须与民工队伍合作，实施文明施工，以树立良好的口碑。第三，经营作为企业的核心，经营人员应全力以赴，确保完成全年目标，并做好战略规划。第四，安全问题至关重要，必须围绕“强化安全基础，推动安全发展”的主题，改进工作措施，加强监督检查，严格排查整改，坚决防止任何安全生产事故的发生。卫总强调，全体员工应致力于创新，为企业的高质量发展提供保障。

责编：张丽君