3月29日，集团财务部召开3月份工作会议。会议由财务总监姚国强主持，各板块财务负责人、主办会计、会计等参加会议，集团董事长宋执寿出席会议并讲话。

首先，各板块财务负责人围绕2024年度的财务分析、近期工作进展及当前主要问题进行了详细汇报。会上，各负责人对商服板块、建设板块和沥青站的财务状况进行了全面系统的分析，重点聚焦关键财务指标，为公司的后续经营决策提供了重要参考。同时，汇报了各板块目前面临的主要问题，并对近期重点工作进行了安排和规划，确保各项任务的有效落实。

随后，姚总监对集团财务主要工作进行汇报总结。他强调，近期各主办会计需完成对沥青站的利润审核及财务互审，重点审查会计档案、未了事项以及相关项目营业成本结转。姚总监指出，当前经济环境下，财务工作者应保持高度的职业敏感性，重视核心价值观的重塑和前瞻视野的培养，敏锐洞察税务政策、企业内控及社会环境的变化。他还提到，集团财务团队年轻化趋势明显，年轻会计需主动担当，结合“干、学、悟”三者，提升自身专业技能。

   最后，集团董事长宋执寿进行会议总结并提出工作要求。强调，财务人员要强化责任担当、深化改革创新，全面加强财务制度建设，推动降本增效、提质增效，持续提升经营质量，为集团高质量发展贡献力量。具体提出以下五项要求：一、数据精准化，问题导向明确；确保财务数据精准、精细，深入分析数据背后的管理问题，为决策提供有力支撑。二、要加强集团财务的制度建设，坚持以制度执行为主线，制度稳则集团稳，制度强则集团强；三、应汇报“人、机、财、耗、税”，以供公司经营决策；四、要逐步建立起“管理型、价值型、贡献型”会计的人才培养模式，干管结合，提高财务自身的价值；五、要用心尽责、勤奋好学，加强财务专业知识的学习、制度学习和榜样的学习，铸牢全面学习的意识，聚焦能力提升，深化价值创造能力，以高质量的财务管理赋能公司高质量发展。

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