10月21日，集团如期召开了月度董事会议。集团董事长、集团党支部陈书记出席会议，集团董事宋执福、吴世超、邵军龙、杨会兵、高先仓、黄伦、武勇、卫俊，职业经理人钟承海、黄必新、宋中刚、任兴华，集团各部门主要负责人共同参加了会议。

下午2点，会议开始。集团财务徐总监围绕财务软件进度、资金管控、账务处理、财务团队学习等部门工作展开叙述。法务部李主任提到，各子公司对外签订合同时，签字人需要明确，并要保留合同复印件。集团新到任的办公室主任丁海明、人力资源部经理周龙海向董事会提交了本部门制度草案。

随后，各职业经理人先后汇报了1月份到9月份的总体生产情况以及9月份当月的具体生产情况，并就子公司的生产安全、质量和环保问题作简要说明。各位董事就其所在子公司的生产产值、回款率和生产效益情况进行了阐述。关于2016年董事考察学习地点，各董事投票选定了俄罗期。

陈书记表示，财务工作是一个日积月累的过程，对于各项账务，各财务人员要做到日清月结；要不断践行和完善财务制度；针对各子公司结账进度不一问题，主办会计要与出纳及时对账，杜绝办事拖拉现象。书记强调，只有财务工作迈向正规化，集团才能发展得更好。

董事长提出，集团发展离不开每一位力聚人的努力，各子公司下一步要落实社保制度，保障员工的权益。作为掌握集团全体生产经营的负责人，要明确职责，勇于担当，要上报精准的各项生产经营数据。董事长强调，集团实行公正、公开、公平的制度化管理方式，管理与服务是落实制度的关键，各位董事要联动集团十大部门，增强彼此间的交流，互相学习，取长补短，加强学习企业管理知识。集团将要加大公司发展力度，在紧抓主体行业的同时，走多元化发展道路；加强与国有企业合作，推动集团“PPP”项目的进程。