10月22日下午4点，合肥盈宝市政工程投资有限公司召开二级机构10月份工作会议，会议由集团宋总主持。盈宝常务副总任兴华、副总经理孙延光参加会议，与会人员还有生产部、工程部、财务部、经营部、实验室、人事部等各部门负责人。

会议首先由各部门负责人汇报本部门当月工作情况：实验室副主任周子朋针对天气渐凉，后场与前场沥青混合料温差过大的情况，要求车队必须严格做好保温措施，他还对近期施工的芙蓉路及始信路工程取芯压实度及厚度情况向董事长进行汇报。站长周飞提到，为了改善后场环境卫生，计划加装喷雾、除尘设备，目，他还建议前场人员每天早晨8点前需将就餐人数报至食堂，方便食堂人员合理备餐。施工技术组组长彭杰提出，在连续长时间施工过程中，要安排员工换班休息，劳逸结合；更换照明设备，夜间施工工地要放置照明灯，防止因视线不佳发生安全事故。经营部经理宋扬俊汇报了本月经营部工程决算及业务开展情况。财务主管陈琦宣读了财务在费用报销方面的具体要求，建议办公用品类应该由专人统一采购，专人保管，签字领取。施工辅助组组长宋执禄向技术员建议施工中预估混合料用量要准确，避免出现大量浪费现象。

随后，副总经理孙延光向董事长汇报了本月工程部的人员配置情况和机械配置情况，他表示，目前料车数量与民工人数充足，能够应对接下来的施工任务；在安全方面较平稳，夜间施工人员警惕性要有所加强。

常务副总经理任兴华从质量、安全、经济效益、环保几个方面对各部门提出要求：本月底前成立回款小组，成员由经营部与财务部组成；实验室要全身心投入工作中，努力学习专业知识，遇到问题积极向周主任学习请教；工程部技术员都比较年轻，要戒骄戒躁，提升自我；财务在费用报销方面要多把关；车队必须严格做好料车保温措施；生产部在除尘与环保方面必须做出彻底改善。

最后，宋总强调，公司每个人必须无条件执行考勤制度，填写的未考勤证明单前场由孙总签署，后场由任总签署；经营部工程决算工作要及时，必须将客户回访工作落实到位；要严格遵守财务制度；完善各部门组织架构。宋总表示，各位部门负责人在管理能力上要有所提升，在工作中要杜绝消极散漫的状态，要用积极饱满的心态切实做好工作，落实各项制度。