4月15日，集团市场经营部召开2025年一季度经营例会。会议由经营部部长汪伦主持，集团各沥青站全体经营人员参会，集团董事长宋执寿、总经理高先仓出席会议并发表讲话。

会上，各沥青站汇报了一季度目标完成以及重点项目推进情况，经营部总结了一季度各项经营目标完成情况，从项目报备、推送项目反馈、重点项目跟进以及招投标情况等方面进行了全面分析，并提出工作要求，同时对二季度经营目标和重点工作计划进行了安排。

在听取汇报后，总经理高先仓指出，要从市场端、生产端和管理端着手，推行多元化经营模式，努力构建大经营格局。高总要求做到以下几点：一要保持战略定力，切勿为短期业绩影响长期价值；二要强化执行力，经营目标分解到人，量化到周，以周保月、以月保季、以季保年；三要加强激励，营造比赶追超的浓厚经营氛围。

会议最后，董事长宋执寿进行总结发言。强调指出，一要强化经营成本控制，多措并举降本增效；二要不断提升企业诚信与服务水平，在做大做强企业的同时树立企业形象；三要强化业务知识学习，提升拓展业务的底气和信心，提高企业竞争力；四要围绕“三度一计划”明确规划目标，整合资源，借力发力，上下联动，打造力聚品牌；五要推进自我改革，用好考核指挥棒，做到个人和企业同频共振，推动公司各项经营业务高质量发展。

宋董事长强调，经营是企业的龙头，经营团队要有决心、信心和恒心，围绕“三度一计划”、“捆绑四个一”的综合服务理念，以脚踏实地的作风，敢为人先的魄力，锚定目标，精准发力，按照既定目标全力推进，确保完成年度目标任务。

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