2025年4月16日下午6时，淮南九源在公司会议室召开4月份部门会议，会议由总经理陈浩主持，公司各部门负责人共同出席。

会议开场，总经理发表讲话，强调本次会议要紧紧围绕“安全、质量、经营”三个关键问题展开深入探讨。

各部门负责人依次汇报本月工作情况以及第二季度的详细工作计划。后场负责人指出夏季即将到来，提高安全用电意识刻不容缓。经营部则聚焦第一季度产量数据，详细分析，当下需加强市场调研与精准分析，及时调整经营策略，更好地适应市场变化。前场负责人着重强调机械保养的重要性，要求务必将保养工作安排到位，同时机械调度和安全员也要切实履行好各自职责，保障前场工作安全、高效进行。

随后，总经理陈浩进行了全面且细致的总结。针对后场工作，他指出，站长需管控安全问题，针对部分安全细节，要深入研究、精准施策，绝不能有丝毫懈怠；同时，场区环保问题也不容忽视，这不仅关系到公司的可持续发展，更是企业应尽的社会责任。针对后场工作，陈总提出以下要求：一是精细化管理场区，打造整洁优美的场区环境；二是积极配合开发办，做好证件办理和管理工作；三是科学安排生产时间和采购计划，实现资源优化配置，降本增效；四是积极拓展销售渠道，提升公司产品的市场占有率；五是优化人员、物料管理，全面推行标准化管理模式。

对于前场工作，陈总着重强调要提高全体人员安全意识和质量意识，以卓越的工作质量和优质的服务赢得客户认可与信赖，为公司树立良好的品牌形象。陈总强调，开展工作要注重细节，需严格按照集团制度执行，确保公司各项工作规范、有序运行。

最后，陈总号召大家一定要紧紧围绕“提质增效、降本增效”这8个字，充分发挥各部门优势，将工作落到实处；同时部门间要加强沟通协作，联合联动，形成合力，共同推动公司在未来的发展道路上行稳致远。

责编：蔡玉环