2016年10月28日上午，应盛峰市政总经理高先仓的邀请，在集团经营部分管领导华信市政总经理宋执福的组织下，合肥地区几家分公司的主要负责人和经营部主管齐聚盛峰，召开年底项目施工协调会。参会人员有华信市政总经理宋执福、盛峰市政总经理高先仓、盈宝市政常务副总任兴华、盛峰市政副总经理李延华、华信市政副总经理黄勤柱、盈宝市政经营部经理宋扬俊以及盛峰市政经营部人员。

高总首先对各位的到来表示欢迎与感谢，随后将盛峰近期施工、经营等工作情况向大家作简短汇报。目前盛峰正在施工、年底必须完工的项目：南艳湖周边环境改造项目、玉兰大道；S103二期一标年底要求底中层基本结束，大约还有4.5万吨的混合料用量，环巢湖大道连接线（庐城至环巢湖大道二期二标段）和肥西县蓬莱路要完成一部分底层摊铺，另外，还有从若干老客户承接的肥西县交通局项目，要求年底完工。时间之紧、任务之重，，以盛峰一己之力定是无法完成，今天将大家请来，也是想听大家的意见、群策群力，在集团经营部的统筹安排下，合理调配资源、充分利用资源，希望各兄弟单位给予支持。

随后，华信市政黄总就其目前着手的项目作简单介绍，年底将可完成的任务约有七万吨混合料；还有一大部分已接工程要跨年度到明年施工，因而华信市政的施工压力相对来说较轻，如果大家在生产施工方面有困难，华信一定鼎力相助。

盈宝市政任总向大家介绍了盈宝近期施工情况，11月份的任务非常重，许多项目到了收尾阶段，工程质量、施工进度各方面都要抓紧。12月以后，会有所缓解，对于盛峰目前遇到的困难，任总表示坚决服从集团经营部的安排，全力支持。

 随后，各参会人员就年底各公司的生产施工安排、如何具体加强合作、项目上如何互相配合作了深入沟通，并拟定了初步方案，同时对目前周边市场形势、近期及明年的经营工作思路展开进一步讨论，在经营工作中存在的部分问题上，达成共识。

最后，华信市政宋总就本次会议做总结发言。他表示，对会议上大家能够达成诸多共识感到欣慰，集团成立包括经营部在内的十大部门的初衷即是要制度化、规范化，思想统一、行动统一。大家共坐一堂，共同分享、互相帮助，彰显了团结友爱的力聚精神。感谢大家对集团经营部工作的支持，同时也希望大家在今后的项目合作中，无论是不是自家承接的，都要一视同仁，严格按照技术要求规范施工，把好质量关。

会议结束，高总对各位的到来再次表示感谢，在集团和各兄弟单位的支持与帮助下，盛峰未来的每一步都会走得更加坚定。大家同心同德、携手并进，集团的未来定当更加辉煌！