为进一步总结一季度各板块生产经营情况，分析形势任务，安排部署二季度工作，4月21日，力聚集团召开2025年第一季度工作例会，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、集团总经理高先仓、各董事、各公司及项目部负责人、十二大部门负责人参加此次会议。

会议伊始，各部门负责人首先对照年初制定的工作计划，详细汇报了第一季度的工作完成情况，并对第二季度的工作计划进行了展望和部署。与此同时，他们还根据工作履职情况对各公司对口部门进行了排名，以便更好地评估工作成效。

建设板块总负责宋执福、延伸板块分管领导黄伦、沥青省外板块分管领导卫俊，分别就其分管企业在第一季度的经营效益、质量和安全等工作进行了全面总结，并对第二季度的工作重点进行了详细规划；董事武勇就分管的置业石子经营情况进行汇报。报告强调，各板块需深入开展经营分析，明确工作思路，积极主动地“走出去”开拓市场，寻求新的发展机遇。各企业应充分发挥自身优势，提高生产经营的效益，确保顺利完成全年目标。此外，还需进一步加大降本增效的力度，优化工作方式，不断提升企业的经营质量。

集团总经理高先仓发言并汇报置业沥青经营情况。高总指出，经营工作是企业发展的核心导向，必须坚定不移地以市场需求为指引，深入开展市场调研，精准捕捉市场动态；要围绕产业发展的总体目标，不断优化业务布局，确保各项业务能够紧密契合市场变化。同时，清欠工作是企业实现高质量发展的重要保障，必须从全局高度提升对清欠工作的重视程度，层层压实责任，构建全流程管理防线，确保清欠工作取得实质性进展。各子公司要紧密围绕年初既定的目标任务，进一步细化各项工作的节点安排，实行对标对表管理，倒排工期，确保每项工作任务和经济指标都能不折不扣地完成，并取得实实在在的成效。

集团纪委书记吴世超发言并汇报置业重油经营情况。吴书记引领大家深入学习了2025年两会后中央八项规定的精神实质，同时着重强调了纪监工作对于企业长远发展的重要性。他指出，作为一家民营企业，我们应当严格遵守政治纪律与政治规矩，要切实强化日常监督机制，持之以恒地营造风清气正的廉政氛围。将爱岗敬业、遵纪守法、艰苦奋斗的精神品质，与企业创新发展的实践需求相结合。引导公司全体员工自觉维护清廉的工作环境，坚守职业道德底线。

集团党委书记陈邦勤给大家带来一堂生动的党课，对党的二十届三中全会精神进行了全面而深入的解读。他强调，集团上下要牢牢把握全会精神实质，积极主动地适应新形势、新要求，不断推进企业的改革与创新。希望全体党员干部，深入学习全会精神，深刻理解其核心要义，并将其内化于心、外化于行；紧密结合集团的实际工作，把全会精神落实到具体的工作中；紧紧围绕集团的发展目标，制定切实可行的工作计划和措施，不断提升集团的核心竞争力和市场竞争力；加强党的领导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；要坚定理想信念，增强责任感和使命感，为集团的发展贡献力量。

集团董事长宋执寿作会议总结讲话。宋董事长指出集团发展要把握大势，敢于判断出思路、用心发力有细节、落实行动看进展。新的发展形势下，要采取“工作量化、问题导向、制度执行、创新变革”的十六字工作方法，提质增效、降本增效，自我革命、自我加压、奋力拼搏，完成各项指标和要求。针对各板块，宋董事长提出以下工作要求：

沥青板块，发展规划是以合肥为中心，逐步覆盖整个安徽省，并积极向省外省会经济圈拓展，最终实现全国性的战略布局。各沥青公司要积极探索市场动态，敏锐捕捉行业趋势，注重降本增效、提质增效，还要通过提升产品质量和服务水平来实现增值效应。同时，做好人力资源的优化配置及各项成本测算，通过精准的数据分析来指导决策，进一步增强市场竞争力。质量技术、创研是工程行业的饭碗，我们要通过引进先进技术设备，培养高素质人才，加大创研投入，探索新施工方法和材料应用，提升工程质量效率，推动沥青板块稳步发展。

建设板块，要紧紧抓住内循环带来的巨大市场需求以及基建再次发力的政策支持，精准制定策略，积极扩大业务范围，不断改进管理模式，大幅提升管理效率，同时做好人才引进工作，为板块的持续发展奠定坚实基础。与此同时，要加强与合作伙伴的沟通协作，建立长期稳定的合作关系，实现资源共享，优势互补，不断提升自身的竞争力，实现建设板块的持续、健康、快速发展，为集团的整体发展做出更大的贡献。

置业板块，要做好大宗原材采购贸易，通过集团平台，打开贸易渠道；整合上下游资源，优化供应链管理，降低采购成本，提升整体效益。同时，要加强市场调研，敏锐把握市场动态，灵活调整采购策略，确保原材供应的稳定性和价格优势。此外，要积极探索新的贸易模式，拓宽业务范围，为集团创造更多价值。

延伸板块，是企业发展的二次创效，板块内各公司要灵活把握市场，敏锐捕捉行业动态，不断优化自身业务结构，探索新的利润增长点。同时，各公司应加强合作，实现资源共享，协同效应最大化，从而提升整体竞争力。要以灵活多变的策略应对挑战，确保延伸板块持续创造价值，向着更高层次发展。

乡村振兴+新能源板块，要抓住机遇，积极探索创新模式，加快新能源产业研究，实现可持续发展。

董事长强调回顾第一季度，集团全体员工以“开局即决战”的昂扬斗志，在复杂多变的市场环境中成功稳住了发展的基石。二季度是全年发展的“黄金期”，各板块、各公司要紧盯市场，聚焦主业，突出质量效益，聚力改革创新，关注风险防控，加强服务保障，提高各项工作效率。同时，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，紧密团结，合力突破，用扎实的业绩为全年目标的实现奠定坚实的基础。宋董事长希望与会的领导干部，要以此次会议为契机，增强责任感与使命感，以更加饱满的热情、更加严谨的态度投入工作，为集团高质量发展贡献力量。

责编：丁玲