2025年4月27日下午，力聚海绵在会议室召开4月份部门负责人会议，会议由总经理程振国主持，副总费春生及公司部门负责人参加了此次会议。

会议伊始，各部门负责人依次汇报近期工作，指出工作中存在的问题，并对下月工作计划进行梳理。

副总费春生就分管工作提出要求，工程部要注重细节把控，前场施工时，负责人需协调安排技术、人员、机械等方面工作；同时与生产部、实验室保持紧密沟通，因地制宜做好每个项目，提高公司技术竞争力和公司知名度。

总经理程振国听取各部门工作汇报后，就工作出现的问题进行讨论，并对各部门存在的问题提出整改思路。他强调，各部门应联合联动，积极沟通；针对个别施工成本较高的项目，实验室需结合实际进行合理调整，以实现降本增效；经营部要把握机遇，积极跟进项目，优化经营策略；各部门负责人要理清管理思路，把工作落到实处，让管理发挥实效。

最后，程总指出，各部门负责人要互相沟通配合，齐心协力、落实责任，共同把工作做好！

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