为进一步贯彻落实集团董事长3月财务会议精神，4月28日下午，集团财务总监姚国强主持召开2025年4月份财务工作会议，集团董事长宋执寿出席会议并发表讲话。

会上，各主办会计依次上台就当前财务工作进展实际情况、存在问题和下一步工作措施做了详细全面的汇报，报告结合自身岗位职责和工作实际，进行了深入细致的自查，力求找准问题、剖析原因、明确方向、整改提高。

   随后，姚总监首先紧扣各主办会计所反映的核心问题，通过“发现问题、剖析根源、调整跟踪”的工作模式，切实帮助各主办会计解决自身工作的难点，确保每一解决措施都能精准发力，取得实效。同时，姚总监对下一阶段的财务重点工作进行安排部署，重点针对企业所得税汇算清缴、应收账款对账、离任总经理内部交易往来核销等问题提出工作要求。

最后，宋董事长作总结发言，他对此次财务会议表示充分肯定，认为会议准备充分、内容丰富，在认真听取各主办会计所汇报的问题后，他重点强调了“人、机、材、耗、税”，财务人员要不断夯实提升专业本领，充分发挥自身的专业优势，通过引用“红顶商人”胡雪岩的传奇故事，勉励我们要做新时代的“红顶会计”。

董事长根据各主办所反映的问题实际，结合集团的“十六字工作方针”对全体财务人员提出以下要求：

1、工作量化。各主办会计要根据自身实际情况确定月度、季度和年度工作计划，只有合理规划和大胆展望后续的财务工作，才能对突发性事件做出快速回应。

2、问题导向。要敢于呈现真实问题，善于抓重点和关键，以点带面、层层落实，在制定解决办法时，既要高瞻远瞩又要脚踏实地，坚持整体推进和重点突破相统一。

3、制度遵守。财务人员要强化责任担当，保护好自己的同时也要保护好企业。

4、创新变革。创新是企业发展的永恒主题，尤其是在当前经济环境下，企业必须通过创新来应对市场的变化和挑战，财务人员更要提升创新意识，提高自身的核心竞争力。

最后，董事长对全体财务人员提出殷切希望，各主办会计不仅要加强部门之间的沟通交流，更要和领导之间保持密切联系，有问题及时反馈。董事长强调，财务工作的顺利开展离不开团队协作和高效沟通。他鼓励大家在日常工作中要积极主动，不断学习新知识，提升专业能力。希望全体财务人员能够齐心协力，共同推动公司财务工作再上新台阶。

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