5月13日，南宁聚交召开5月份全体员工安全例会，会议由总经理蒋友情主持，集团省外沥青站分管领导卫俊参加此次会议。

会议伊始，各部门负责人依次对上月的成本控制、业务进展等关键数据进行了全面梳理与总结，并详细阐述了下月的主要工作计划。

总经理蒋友情对当前工作进行总结汇报：成本控制方面，财务部要发挥关键作用，要求财务部通过详实的数据报表，深度剖析各项成本支出情况，同时加强与生产部、实验室的协同合作，对设备维护和原材料采购环节存在的成本进行优化，实现降本增效。经营工作方面，经营部要直面业务推进过程中遇到的市场竞争压力，深入问题根源，及时调整市场策略，全力拓展市场份额，提升公司经营业绩。 

在后期工作部署方面，卫总明确提出：安全方面，要筑牢安全生产防线，始终将安全工作放在首位，持续完善安全管理制度，加强员工安全培训与应急演练，确保生产经营活动安全有序开展；部门联动方面，部门间要打破沟通的壁垒，建立更高效的沟通机制，要推行跨部门项目小组制度，针对重大项目、重点工作，抽调各部门骨干组成专项团队，明确分工与协作流程，定期召开会议，实现信息实时共享、问题快速解决。施工质量方面，必须严格把控，要细化各施工环节的质量标准和验收规范，建立从原材料进场检验、施工过程监督到成品验收的全流程质量管控体系，及时发现并解决潜在质量问题。此外，还要定期组织施工人员开展质量培训，提升施工团队的专业素养和质量意识，确保每一个项目都达到高品质标准。

会议还对其他相关工作进行了讨论和安排。

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