11月15日，合肥盈宝市政工程投资有限公司召开二级机构11月份工作会议，会议由集团宋总主持。盈宝常务副总任兴华、副总经理孙延光参加会议，与会人员还有生产部、工程部、财务部、经营部、实验室、人事部等各部门负责人。

会上，宋总宣布盈宝经济领导小组由任兴华、宋扬俊、陈琦、林丽娜、高林、张建超、赵静、吴银银八位成员组建。经济领导小组主要工作是对应收工程款进行统计与催收。

其次，各部门负责人就部门工作情况向宋总做细致的汇报。实验室副主任周子朋针对11月份三大主材料沥青、重油、石子合格率及检测数据进行汇报，他还分析了11月份工程质量问题产生的原因，并提出了相应改善措施。站长周飞详细说明了后场拌合楼机械维修及配件更换情况，他提出，在安全方面，生产部计划在11月底前出台维修安全管理条例；技术负责人彭杰对施工局部路段出现的跳车及花白料情况做出检讨，他建议，要加强夜间施工管理，夜间尽量不安排面层施工；提议购买清扫效果更好、更加环保的山猫路面清扫机，加强清扫工作效果。经营部经理宋扬俊汇报了近期业务洽谈、工程决赛、客户回访等情况。实验室主任周骏分析近期施工质量不理想的原因，他建议，前场注意调整碾压工艺，低温条件下，轧路机要紧跟碾压，保证路面压实度。

随后，副总孙延光对工程部提出要求：机械摊铺组长要对摊铺机故障问题加以重视，要注意摊铺机械的日常保养，以免影响施工进程；机械手工作态度要端正，施工过程中杜绝戴耳机，行驶过程中不允许接打电话；技术员要注意检查安全与质量；夜间施工注意安全，避免疲劳作业；料车注意顶升、侧翻、爆胎现象；民工注意窨井、及对自身安全的保护；冬季施工要确保工程质量，及拌合料温度的管控。

常务副总任兴华向宋总汇报了盈宝1月份至11月份的生产量达41.88万吨，他强调，年前经营部、财务部要联手做好资金回笼工作；低温天气，前场将减少夜间加班次数，机械要做好防冻准备；前场夜间加班，要准备好夜宵；后场加强防火防电、禁止使用电热毯、取暖器等大功率电器的管理，电工要加大巡检次数；后场厂区卫生要做好，站长要加强对保洁人员的管理；财务务必做好税务管理工作，统计员统计数据要及时准确；各部门相互团结、齐心协力共同平稳过渡到2017年。

最后，宋总做会议总结，要求各部门每月召开一次部门例会，资料上传公司网站；实验室原材把关要从选材—进料—检测整个环节进行管控；前场摊铺机注意保护；奖惩制度、考勤制度要尽快出台；财务部账务处理工作由主办会计负责；后场拌合楼机械邀请专家来做评估使用寿命；各部门负责人要加强责任心，调整思路，将工作做到精细化。