2025年5月23日上午10时，淮南九源在公司会议室召开5月份部门工作会议。会议由总经理陈浩主持，公司各部门负责人悉数参会，围绕安全管理、业务发展等核心议题展开深入讨论与工作部署。

会议伊始，陈总着重强调安全工作的重要性，要求严格把好“质量关”与“安全关” 。针对即将到来的安全月活动，陈总明确指出，安全工作不可流于形式，杜绝以形式应付了事，必须确保安全宣传入脑入心，切实将安全责任落实到每个工作环节。

随后，总经理针对各部门工作提出具体要求。他指出，经营部需加强学习，面对上半年业务量不足的现状，全体人员应优化工作流程，强化问题导向意识，通过制定周计划、月计划、年度计划，形成“三度一计划”的科学管理体系。同时，要牢牢抓住经营这个“龙头”，严格把控成本与回款，始终绷紧安全与质量两根弦。

在全面总结环节，陈总提出以“三降”聚焦成本管控：一是后场实验室需严格把控数据，降低生产成本；二是精简流程，避免不必要支出，降低管理成本；三是优化资源配置，减少人员与机械闲置，降低隐形浪费成本。

   会议最后，陈总号召全体负责人将精力聚焦工作，加强部门间沟通协作，积极对标行业优秀企业，以更高标准推动各项工作落地见效，为企业高质量发展注入强劲动力。

责编：蔡玉环