为进一步提升集团实验室人员在配合比设计方面的资料管理水平，2025年6月6日下午14：30，集团创研中心在集团11楼会议室召开“教学做考”第十四课——《配合比设计-资料专项培训》线上课程暨管理理念与工作方法宣贯会议。

会议第一项，由创研中心负责人秦鸣飞主讲，集团下属各子公司实验室相关人员通过线上视频会议形式参与学习。 

   培训过程中，围绕配合比设计资料的全流程管理，从资料的收集、整理、归档，到数据的准确性核对、合规性审查等关键环节，进行了详细且深入的讲解。结合实际案例，深入浅出地剖析了日常工作中容易出现的问题，并提出了针对性的解决办法。还特别强调了资料管理对于配合比设计乃至整个项目质量把控的重要性，资料不仅是工作的记录，更是质量追溯和技术改进的重要依据。

会议第二项，深入宣贯董事长会议精神，全面贯彻管理理念与工作方法。

一、量化工作： 采用“三度一计划”工作法，以年度、季度、月度目标为思路，以周计划为细节落实。依据精准年度目标编排工作，针对具体事项制定一事一方案，用细节推动业绩达成。

二、问题导向：聚焦企业主要矛盾，从人、事、时等维度分析问题成因，以智慧精准解决。坚持问题导向是企业发展与创新变革的关键，需持续推进。

三、制度建设：制度制定要贴合企业实际，由团队共同参与。执行中确保监督公正，做到奖罚及时，同时强化制度宣贯与学习联动，保障落实到位。

四、创新变革：将日常工作做到极致，在重复中探寻规律与变化，通过微小改进实现创新。秉持敢于突破的精神，把每件事都当作新挑战对待

本次会议将专业技能培训与管理理念宣贯深度融合，既强化了实验室人员配合比设计资料管理能力，筑牢质量根基；又通过贯彻董事长会议精神，明确了管理方向与工作方法。未来，集团创研中心将持续提升专业水平与管理效能，推动各项工作高质量发展。

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