12月6日下午2点，集团如期召开职业经理人会议，集团董事长、党支部陈书记出席会议，各职业经理人、各子公司的副总经理一同参加了会议。

会上，各职业经理人、副总经理相继汇报了本月的生产、质量、安全、环保和经济情况，并就公司松散化、亲情化管理向制度化管理转变的议题提出意见，强调了制度管人、合理用人、能者居上的必要性。此外，在制度化管理方面，各职业经理人和副总经理汇报了其所在公司的考勤制度与财务审批制度的执行情况。对于如何应对2017年度春节的经济工作、安全工作，各职业经理人纷纷建言献策，表示要强抓质量、做好安全防范措施，并将提高回款率作为年前工作重点之一。

陈书记围绕制度建设和用人原则两个方面进行阐述，在制度建设方面，陈书记强调，制度的生命在于执行，执行的关键在于责任，要坚定信仰，树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，严格执行制度；在用人原则方面，陈书记表示，人才是企业的第一资源，要贯彻实施人才战略，以人为本，树立惜才意识，合理用人。

董事长表示，力聚的发展离不开每一位力聚人，制度的制定一定要得到团队的支持，做到相对民主。在松散化、亲情化管理转为制度化管理方面，各职业经理人首先要提高认识程度，认清自己；其次，要敢为人先，用心去管好企业，坚守职责、攻克难关，最后，要积极向党组织靠拢，团结力量，为实现力聚的可持续发展奋斗不止！