6月14日，力聚集团召开2025年6月份经营例会,会议由经营部部长汪伦主持，各沥青站经营部长参会，集团总经理高先仓出席会议并发表讲话。

会上，各沥青站汇报了2025年1-5月份目标完成以及重点项目推进情况，经营部总结了1-5月份各项经营目标完成情况，从项目报备、推送项目反馈、重点项目跟进以及招投标情况等方面进行了全面分析，并提出工作要求，同时对第三季度经营目标和重点工作计划进行了安排。汪部长表示，现阶段各公司经营人员对制度的认识与执行已达到较高水平，后期集团经营部将持续做好各站点经营服务工作，同时也将进一步加强制度执行检查力度，助推经营工作再上新台阶。

在听取汇报后，总经理高先仓指出，沥青经营在集团宋董事长的带领下、经营团队的努力下，开启了高速劳务、跨区域经营等模式，产量、利润与24年同期相比均有较大突破。成绩领先的站点与部分未达标的站点，都应根据市场情况适时调整经营思路，提高制度管理和执行力度，加强部门沟通协调，提高公司的盈利能力。

会议最后，总经理高先仓强调，一要明确核心责任，围绕“三度一计划”；二要认真分析市场行情，针对不同客户，制定不同方案；三要根据经营数据、成本管控等预判市场；四要明确岗位职责，制定考核机制；五要增强结算回款的风险防范意识。

高总强调，经营团队要善于总结经验、上下一心，把各项经营工作做实做细；要敢想敢干，努力冲刺，为下半年沥青事业再创佳绩！

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