6月14日，南宁聚交召开6月全体员工安全例会，会议由总经理蒋友情主持，集团省外沥青站分管领导卫俊出席此次会议。

会议开始，各部门负责人依次对上月成本控制、业务进展等关键数据进行了全面梳理与总结，并详细汇报了下月主要工作计划。

总经理蒋友情对当前工作进行总结汇报：采购管理上，要求采购部门拓宽优质渠道，通过集中采购、长期合作降低成本，同时强化流程监管，确保采购环节透明合规，实现降本增效；生产环节，强调要质量优先，生产部门需严守工艺标准，加强全流程质检，以品质提升塑造市场竞争力；安全生产领域，要求安全员紧扣“安全月”主题，围绕安全法规、规范与应急知识等内容，组织全员开展安全培训，营造全员参与的安全文化氛围，保证企业稳健运营。

在后期工作部署上，卫总着重强调：沟通机制层面，各部门要每周同步工作进展、反馈难点，每月召开跨部门会议，集中攻克协作难题，打通信息流通堵点。管理执行层面，提出“严纪律、深学习、强闭环、筑梯队”四大核心策略，严抓纪律，以高标准杜绝工作敷衍与流程漏洞；深化学习，借助系统培训推动文化落地、提升团队素养；构建“自检自查 +多层监督”闭环体系，实现问题全管控；强化人才培养与经验传承，打造可持续人才梯队，防范发展风险。

会议还对其他相关工作进行了讨论和安排。

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