6月29日上午力聚集团建设板块召开6月份工作例会。此次会议由执行董事宋执福主持，执行副董事杨会兵、总经理高小龙、副总经理叶远明，各项目负责人以及各部门负责人均悉数参会，共同聚焦建设板块的工作进展与未来规划。

会议伊始，各部门负责人依次进行汇报，将当前工作中存在的困难与问题进行汇总。通过会议交流，让大家对整体工作局面有了更为清晰的认识。

随后，各项目负责人围绕所分管项目的利润、质量及安全工作情况展开总结汇报。利润上，详细阐述了项目的盈利状况、成本控制成效以及潜在的经济效益增长点；质量上，介绍了已采取的质量管控措施、目前达成的质量标准，以及针对部分细节问题后续的改进计划；安全工作更是重中之重，各负责人汇报了安全制度的执行情况、安全培训的开展频次，以及施工现场安全防护设施的配备与检查情况等。同时，他们对下一步的重点工作目标任务做出了精心安排，从项目进度的推进、关键节点的把控都进行了细致规划，并诚恳地提出了需要公司领导协调、解决的各类问题，为后续工作的开展寻求有力支持。

杨总认真听取汇报后，针对性地提出了工作要求。强调工作思路务必创新，不能因循守旧，要敢于突破传统模式，探寻新的发展机遇；充分发挥主观能动性，主动作为，而非被动应付，积极挖掘自身潜力，为项目建设注入更多活力；工作要做深做精，不能浮于表面，无论是技术方案的优化，还是管理细节的完善，都要下足功夫；提升工作规划性，制定明确的目标计划，并将责任落实到具体个人，确保每一项任务都有人抓、有人管，形成高效的工作机制。

   在充分了解各部门各项目的情况后，宋总针对大家提出的困难，组织共同商讨研究解决方案。宋总着重指出，商务合约部肩负重任，要做好成本测算管控工作，如同为项目安装精准的“算盘”，严格监控各项目成本的一举一动，确保各项数据精准、有效，为项目的利润保障提供坚实依据；财务部门要强化对各项目税务筹划的监督，严格执行财务制度，充当好项目的“财务管家”，防范财务风险，确保资金的合理流转与安全使用；对于各项目部而言，安全生产意识必须牢牢树立，履行安全生产责任绝非空话，要切实落实到每一个施工环节、每一位一线工人身上，同时，针对高温季节，要做好职工的劳动保护和防暑降温工作，结合项目实际施工情况，巧妙安排施工时段，尽量避开高温时段，保障工人的身心健康与施工安全；各项目负责人要稳健地推进项目施工进展，有条不紊地督促各项目审计、结算工作，确保项目成果能够及时转化为实实在在的效益；制度建设要认真落实，以制度为纲，规范工作流程，提升业务能力，打造一支专业过硬的建设队伍。最后，宋总殷切希望，对于来之不易的项目，各部门和各项目要紧密配合，心往一处想，劲往一处使，努力干好每一项工作，为力聚集团建设板块的高质量发展添砖加瓦。

责编：王惠玲