12月15日下午2点，合肥盈宝市政工程投资有限公司召开二级机构工作会议，会议由力聚集团宋总主持。盈宝常务副总任兴华、副总经理孙延光参加会议，与会人员还有生产部、工程部、财务部、经营部、实验室、人事部等各部门负责人。

会上宋总首先肯定了2016年在任总带领下盈宝市政取得的优秀成绩，他表示，这个成绩来自于盈宝每位员工的辛勤耕耘，2017年春节前预计还有两万多吨的施工量，希望各部门负责人仍然要将质量与安全放在第一位，平稳过渡到2017年。同时他还对各部门负责人提出了2017年新的工作要求：加快各部门制度的出台，注重细节及提高员工执行力；加强工程施工安排，做到合理高效；加大对质量体系的控制，质量从源头开始抓起；大胆快速推行各项制度，奖惩分明。

其次，各部门负责人向宋总汇报了近期部门工作开展情况。周子朋汇报了11月15日至12月15日的原材质量状况，表示年后将更换实验室部分老旧检测仪器，加强实验室人才培养。站长周飞详细讲解了除尘器安装后的工作运转情况，在场区安全方面，即刻更换失效灭火器；生产方面，建议实验室对重油含水量进行重点监测。施工技术组组长彭杰针对近期繁重的施工任务提出改进建议：合理安排施工任务，尽量避免员工疲劳作业导致影响施工质量及施工安全；在技术员人才培养方面，要加强技术员对质量的把控意识，规范定人定责制，进一步提升技术员的综合素质。经营部经理宋扬俊汇报了经营部工程决算的工作进度，他表示，年关将至，经营部将全力做好工程款回收，同时公司后场要注意防火、防电、防盗。财务主管陈琦汇报了近期财务工作，他提出工程名称要统一，方便财务立账；办公室人员注意坚守工作岗位，不要随意串岗；春节前财务部会全力配合公司领导做好回款工作。实验室主任周骏对实验室工作提出要求：原材料检测要制定合理的检测指标；实验员要学会调整配合比，并加强巩固外围关系，周主任强调，人才培养是实验室长期发展的关键。

副总经理孙延光在会上针对施工质量、施工安全防范及后勤保障工作提出要求：增加碾压区安全管理员数量，做到安全防范无死角，尽可能将安全隐患降至最低；料车指挥工作要加强，注意防止侧翻、高空挂线、控制车速；低温极端天气要做好机械设备防寒，避免冻坏机械零部件影响施工任务；近期施工任务繁重，前场管理人员要做好员工饮食及后勤保障工作。

任总在会上要求各部门负责人要在2016年底安全生产会议上作全年工作总结，汇报2017年工作开展计划；前场管理人员要提高技术，增强责任心；各部门主管要重视培养副手，加大人才培养力度，充分调动员工工作积极性；后场生产时发现原材异常，要及时汇报；实验室必须狠抓质量，杜绝不合格材料进场；新考勤制度月底前各部门讨论后落实，元月一号正式施行；春节前工作重点是回款工作，希望各部门齐心协力为2016年划上圆满的句号。

最后，宋总做总结发言，考勤制度必须通过各部门负责人讨论无异议后再施行；前后场注意工作对接，协调和沟通方面要加强；财务方面每月必须留足税务、社保资金；在春节前，车队、民工队做好安全防范工作。各部门要团结一致、顽强拼搏、群策群力，在2017年使公司管理更加规范、制度更加健全、环境更加美好！