2016年12月22日，集团董事长召开并主持了职业经理人会议。集团党支部陈书记、各位董事以及各子公司的职业经理人共同出席了此次会议。

会上，各总经理分别对2016年全年的工作进行总结，主要内容包括生产与施工质量、生产与施工安全、环保问题、全年产值、费用支出、回款率、经济效益等，并就松散化、亲情化管理向制度化管理转变的议题提出意见，强调了制度管人、合理用人、能者居上的必要性。此外，各总经理汇报了其所在公司的考勤制度与财务制度的执行情况。关于2017年度春节的经济工作与安全工作，各总经理表示要强抓质量、做好安全防范措施。随后，各总经理相继汇报了2017年在完成支付日繁合同额的90%之后上缴集团的金额，各新建公司总经理汇报了公司所需的经费情况。

陈书记在亲情化管理方面表示赞成“用贤不避亲”的提议，强调了采取回避制度的必要性与可行性以及培养年轻人的重要性，陈书记提出对待大学毕业生要多关心、多帮助。此外，陈书记提到，各子公司与日繁公司之间的贸易往来要遵循制度，公私分明；合理制定主办会计与出纳的薪资制度；考勤制度从领导层抓起，从自身做起。

董事长表示：各子公司要提前做好春节前的安全检查工作和经济预算工作，必须确保年前的安全问题和经济问题；公司要正规，首先财务要正规，各管理层要认清自己，多了解、多学习财务知识；职业经理人要管理好、服务好、经营好公司，努力提高思想境界，提升管理水平；合适的人放在合适的位置，在同等条件下，遵循“用贤不避亲”原则，转变制度不可权力任性，切勿以自我为中心，要促进松散化、亲情化管理向制度化管理迈进。