2016年12月20日，友成市政召开全体员工会议。会议由总经理钟承海主持。

会上，各部门负责人分别汇报了本部门工作：前场负责人龙亮汇报了11月份以来的施工情况，强调各部门要相互协调、积极配合。从后场调到前场的负责人杨三中配合龙亮规范前场纪律和前场后勤保障，以加大前场施工监管力度。杨三中强调了前场纪律，即员工经过实际锻炼，工作技能已达到熟练状态，员工需配合前场，实现统一调配；完善制度，用制度管人，对违反制度者，从严处理，杜绝出现个人主义；每个人要树立责任意识，对公司负责，严把质量关。

后场负责人任健提到在工作中要时时以质量为主，后场设备出现问题时，必须及时与前场对接，及时将后场生产情况反馈给前场。

实验室沈忱严格按照规范，对实验数据做好记录与分析。

财务杨玉美提到财务是一个枢纽，各部门需将所有数据汇集至财务部，便于财务做好各类数据存档，前后场要做日报表。元月1日后，集团要求所有子公司对每个项目都要做日报表。

副总经理刘志强调了质量的重要性和质量对工程款回款的影响，要求前场合理安排施工时间，施工技术员要做到尽职尽责；人员短缺问题需在年内解决，人事部要做好人员招聘工作。

总经理钟承海针对各部门出现的问题提出要求，指出了销售出现的情况和需要改进的地方。在肯定员工工作成绩的同时强调了劳动纪律，要遵守公司制度，公司所有施工制度和财务制度与集团制度保持一致，关于财务报销制度，每个月月底为报销截止日；所有人员务必执行集团打卡考勤制，考勤结果与个人薪资直接挂钩。此外，钟总还提出了2017年公司的生产目标和对员工良好工作表现的期待。