2025年7月30日下午14时，安徽中昊海绵城市环保材料有限公司组织召开7月工作例会暨安全会议。会议由公司总经理卫永培主持，副总经理占胜斌、胡小飞，公司各部门负责人、全体员工及民工队代表参会。

会议伊始，各部门负责人依次汇报了施工、生产、财务、人事行政等工作情况。汇报内容涵盖当前成果总结、下月目标规划，并对推进中的难点问题进行了分析阐述。

在各部门汇报结束后，副总经理胡小飞针对前场工作痛点，对时间调度、机械维护保养、安全管理落实及物资消耗等问题逐一细致剖析，明确要求责任部门在后续工作中整改落实，同时针对446项目，强调施工前必须召开交底会、制定专项方案，确保人员配备齐全并就重难点工作做专项汇报。副总经理占胜斌则着重强调：一是抓好运输车辆及厂区卫生管理，推动车间卫生工作实现常态化、制度化、责任化，深入学习并落实其他优秀沥青站的经验；二是针对夏季高温特点，强化用电、设备及食品安全管理，计划组织消防演习；三是严把原材料质量关，可通过实地调研矿山强化管控。此外，还明确要求加大新老款回收力度。

总经理卫永培在认真听取各部门汇报后，对整体工作进行全面总结，并就重点工作提出明确要求：一、强化环境卫生管理，覆盖施工与厂区全场景，落实“人走垃圾走”，维护企业良好形象；二、经营团队需聚焦业务拓展与及时决算，加大新老项目工程款催收力度，缓解应收账款压力，保障公司良性运转；三、实验室、生产部与前场施工需联动协作，从严把控质量关，尤其重视原材料管控，施工中强化沟通，避免盲目作业；四、优化人员管理，针对成熟机械手不足问题优先推进内部培养；同时要求民工队配齐常规人员、提升专业技能，配合前场工作提升项目产量；五、坚守安全底线，晨会必须宣贯施工要点、注意事项及安全风险，确保相关人员全员参与；定期检查消防设施确保完好可用，新购机械需配套灭火器并做好固定防倾倒措施，设备需加装爆闪灯、摄像头，规范张贴标识与反光贴，严格落实机械管理责任到人；六、聚焦提质增效与降本增效，通过严控柴油使用等成本，合理规划施工减少不必要支出，提升经济效益。

通过此次会议，公司各部门明确了工作重点与要求，为后续工作的有序开展奠定了基础。

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