2025年7月31日上午8:30，泗通市政召开7月份工作会议。会议由总经理黄必新主持，副总经理毕杰明、陈海峰，各部门全体员工、运输车队及民工队代表参会。

会上首先由各部门负责人进行汇报。其中，前场负责人吴永顺提出，需加强与后场联动，实时反馈混台料质量数据，杜绝验收隐患；针对持续高温，要求足额发放防暑降温物资，保障作业安全。实验室钟锐指出7月因生产量微增，料车与原材料车辆厂区拥堵严重。后场负责人胡壮壮将优化车辆调度动线，并指派人指挥协调，同时加快机械维修保养进度，确保设备持续支持实验室产能需求。

副总经理陈海峰强调“团结凝聚力”理念，呼吁增强团队凝聚力，并重点要求后场落实卫生分区责任制，副总毕杰明指出，前场需建立技术人才梯队，通过“师带徒”模式培养年轻骨干；施工前须主动对接业主单位，明确技术标准与工期节点，规避纠纷风险。

总经理黄必新认真听取各部门汇报后，对部门工作存在的问题给出整改要求。首先强调了集团人事制度的重要性，他指出，后期工作要严格按照集团人事制度执行，确保公司人事管理的规范性和公正性。针对施工项目，黄总表示，施工厚度直接关系到工程质量和安全，是施工过程中必须严格把控的关键环节，各部门要加强沟通协作，确保施工厚度符合设计要求。食堂管理方面，黄总提出了提升食堂卫生情况和菜质量的明确要求，食堂是员工生活的重要组成部分，直接关系到员工的身体健康和工作效率，各部门要加强对食堂的监管，确保食堂卫生符合标准，为员工提供一个良好的就餐环境。

最后，黄总还鼓励大家要敢于创新、勇于担当。黄总强调了团结、协调、沟通的重要性。他表示，一个团队只有团结一心、协调配合、有效沟通，才能形成强大的合力，共同推动公司的发展。各部门要加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，为公司的发展贡献自己的力量。

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