1月6日下午1点，集团职业经理人会议于集团二号会议室如期召开。集团董事长出席并主持会议。集团董事黄总、杨总、华信宋总以及各子公司的职业经理人、副总经理参加了会议。

会上，华信宋总表示，原材料价格波动，经营部责任重大，经营部人员要及时与日繁贸易公司进行对接；加强对原材运输、生产过程中的管控；创研中心要加大研发力度，提高原材料利用率，保证质量，控制成本。法务部李主任针对2017年原材价格上涨趋势，提出建议：各子公司在签订合同时，要有所判断，同时要保留合同证据。黄总提示，在签订合同时要备注原材成本。

各职业经理人分别汇报了各子公司的生产、施工、经营、安全、质量以及环保等工作情况，并对集团制定推行的《财务管理制度》和《考勤休假管理制度》的执行情况进行重点汇报。对于2017年的管理规划，各子公司的副总提出要加大人才培养，建立高素质人才队伍，提高团队意识；加强对管理知识的学习，立足本职工作，上传下达，真抓实干，紧跟集团发展步伐；持续紧抓质量，重视企业文化，树立良好企业形象。
    董事长在总结讲话中提到，各职业经理人和副总要加强学习，提高思想境界，构建科学管理体系，拒绝形式主义；环保工作形式严峻，各位要加大环保工作力度，做好环保工作。此外，董事长提出，各职业经理人和副总要努力提高企业管理水平，提高待人处事的能力；落实公司制度，注重细节，发现问题并解决问题，注重打造核心团队，团结力量，追寻力聚梦。