会上， 各子公司实验室主任总结了2016年度沥青实验的总体质量、管理方式、制度执行情况以及人才培养进度。在2017年实验室的发展规划方面，各位实验室主任提到，做好实验室工作，首先要加大人才培养力度，采用“以老带新”的方式，即以老员工带动、指导新员工，同时定期组织实验室交流、商讨会，进一步强化实验室的人才建设；其次要加强质量管控，根据各实验室工作的实际情况，制定实验室工作细则、制度，建立实验数据库，将实验资料分类归档，细化工作，严守制度；在制度管理方面，实行定岗定责制，明确职责，同时严格执行打卡考勤制，保证按时到岗。

周主任针对各实验室主任汇报的实验数据和反映的实验室工作情况，为各实验室主任作出了详细的指导，并提出要求：实验室是公司发展的重要部门，各位务必要提高认识，严把质量关，要从原材进场、生产以及施工各个过程加强检测，为打造高质量的工程项目奠定基础。此外，周主任表示，建立考评制度将纳入实验室的工作范畴。