9月12日，力聚集团经营部召开2025年9月份经营例会。此次会议由经营部部长汪伦主持，各沥青站经营部长参会，集团董事长宋执寿出席会议并发表讲话。

   会上，各沥青站围绕项目信息报备跟进情况、未结算数据、重点客户评级以及对《2025年经营管理制度》、《2025版经营学习资料》的修编建议等四个方面进行了汇报。集团经营部对8月份各项经营目标的完成情况进行了总结，从项目报备、推送项目反馈、重点项目跟进以及招投标情况等方面展开全面分析，并提出了工作要求，同时就经营部长如何做好经营与管理工作给出了建议方案。

听取汇报后，宋执寿董事长指出，团队协作的本质在于集中体现共同奉献、大局意识、协作精神和服务精神。董事长对经营团队提出以下五点要求：一是有制度，严格依照经营制度开展工作，明确工作章法，确保工作有序推进；二是有计划，合理规划工作步骤，围绕“三度一计划”，推行工作量化法；三是有总结，善于进行分析与复盘，采用有效的解决方法，确保达成预期目标；四是有目标，明确目标为团队指引方向，围绕共同目标协作奋进；五是有思想，提升站位思想，树立核心价值观念，拓宽视野，深入开展学习与思考。

会议最后，宋执寿董事长强调，经营工作是企业的灵魂，责任重大，经营团队要发挥中流砥柱的作用，负重前行、攻坚克难，明确责任、勇于担当，再创经营新佳绩。

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